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工程项目管理办法 工 程 项 目 管 理 办 法 （讨论稿） 芜湖市兆通养护公司 二 O 一三年一月一日 第 0 页第 0 页 工程项目管理办法 第一章 总 则 第一条：随着社会主义市场经济的发展，市场化程度逐步的提高，施 工企业的竞争越来越激烈。为完善管理，转变生产方式，规范施工管理， 提高经济效益、社会信誉和竞争能力，明确各方的工作责任，进一步加强 工程项目施工和管理，完善工程项目独立核算和经济责任考核体系，特制 定本办法。 第二条：随着交通基础设施建设等级和工程质量不断提高，投资主体 项目管理的完善，项目的经济利益在公司经济中的比重越来越高，同时项 目施工点多面广，各项目利润率随市场变化较大，为统一标准，公平公正， 规范施工项目管理，建立灵活高效的运营机制，真正体现多劳多得的分配 原则，推进公司全面发展。 第三条：本细则所指的施工项目管理（以下简称“项目管理”）是公司 对所承建的工程项目（以下简称“项目”）在施工阶段活动的管理。 第四条：项目管理的目的是：项目的一切活动都是围绕实现经济效益， 实现公司与业主签订的项目承包合同的目标来展开，利润是公司的核心， 成本是项目的核心，管理的对象是项目，管理的内容是实行生产要素的优 化配置和动态管理。 第五条：本办法适用于各新建、改建、养护工程，基建工程及零星 程等各项目。 第六条：为确保项目管理办法的实施，公司各部门，各工程项目部应 根据本办法制定相应的实施细则。 第七条：本办法在执行中，如果有意见和建议时，请及时书面报告， 以便不断修改和进一步完善。 第 1 页第 1 页 工程项目管理办法 第二章 二次成本核算 第一条：因项目投资主体、客体的差异性，招标、评标、定标方式的 不同，不同的施工项目利率不同，为使公司的项目管理统一标准，公平公 正，在公司内部形成同一的竞争平台，最大限度地获取利润，必须进行有 效的二次成本核算。 第二条：公司承接的各工程施工项目均应进行二次成本核算。 第三条：二次核算由该工程项目负责人会同公司工程部及相关人员共 同核算成本。 第四条：随着公司工程管理的进一步深入和完善，工程部和财务负责 测算出不同的分项实际施工成本，作为公司内部工程管理的定额标准，同 时作为二次核算成本的依据。 第 2 页第 2 页 工程项目管理办法 第三章 项目部的建立 第一条：项目部的性质 根据工程建设项目个体的特点，组成一次性项目经理部，项目部为实 施项目管理的临时性机构，非常设建制单位，项目一旦结束，由公司宣布 该项目部解体。 第二条：机构的设置 项目部是一个相对稳定的履约主体和成本管理中心，根据工程的实际 情况，原则上应建立与本项目业主或公司部门相对应的机构，上下协调， 对口管理，其机构一般分为：项目经理室，总师室、工程部、质检部、安 全部、设备物资部、财务部和办公室。 第三条：项目部人员的配备 一般情况下，项目部设项目经理一名，项目总工一名，工程部若干人 （其中道路、结构负责人各一人），质检部若干人 （其中测量、试验负责人