仓库管理制度终稿.pdfVIP

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仓库管理制度 盛伟织带有限公司企业标准 仓库管理制度 Q/SW 5.01-2015 1 目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定,指导和规范仓库人员的日常工作行 为,对有效提高工作效率,特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用于仓库的所用工作人员。 3 职责 3.1 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与执行 上级下达的任务,培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 3.2 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护;单据追查、 保管、入帐。 3.3 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 3.4 仓库主管、IQC、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定 和废弃物的处置工作。 4 仓库入出库规定 4.1 物料入库收货 4.1. 1 采购物料(原料、辅料、设备等),严格按照流程进行操作,附图 1: 4.1.2 物料办理入库手续前,仓管员依据审批过的《申购单》核对供应商的《送 货单》据是否信息一致。无误后,核对清点物料名称、数量是否一致,并在物料 送货单据上签字。 4.1.3 必要时,仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物,如不符由采购人 员联系供货商处理,并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 4.1.4 仓库人员对已送往仓库的物料及时通知IQC进行物料品质检验。 4.1.5 对IQC检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认 后进仓,对不合格物料进行退货。 第 1 页第 1 页 仓库管理制度 4.1.6 仓库原则上当天送来的物料当天处理完毕,如有特殊最迟不得超过一个星 期。 4.1.7 仓库对已入库的物料进行分区分类摆放,不得随意堆放,如有特殊情况需 在当天内完成。 4.1.8 仓库对不合格的物料放在指定的退货区,由仓库主管、采购共同确定退货。 采购部 仓管员 仓库主管 检验部门 物料到厂 审核 N Y 品质验收 Y 开《入库单》 核签 物料分类归位 Y 入库上账单据分发 附图 1 4.2 物料出库 4.2.1 需求部门或车间开具 《领料审批单》,《领料审批单》应填明物资名称、规 格、型号、领料数量与物料用途。属计划内的物资按物资计划执行,属定额供料 的物料应符合定额领用制度。同时,超费用领料的,经办人未办特殊手续,仓管 员不得发料。仓管员验收 《领料审批单》内容无误后,开具 《领料单》执行发料 动作及物料出库手续办理。 4.2.2 对于专项申请用料,均应由申请单位领用。常备用料,凡属可以分割拆零 的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。 4.2.3 出库物料需由仓管员与领料人当面核实并交接清楚,严禁携带差错出门。 4.2.4 所有物料出库产生的单据凭证,仓管员应妥善保管,不可丢失。 4.3 退厂物料的处理 第 2 页第 2 页 仓库管理制度 4.3. 1 需严格按照退厂物料进行操作,附图2 : 4.3.2 对采购来的不良物

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