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技术改造管理标准 技术改造管理标准 1 总则 1.1 目的 控制设备、设施的技改风险，加强设备技术改造工作的管理，提高设备的可靠性、经济性和先 进性，确保设备技改后能安全、可靠、经济的运行。 1.2 范围 本标准适用于公司设备及其附属设备、以及相应配套的生产、生活设施的技改管理工作。 2 规范性引用/应用文件 2.1 引用文件 -- 《中华人民共和国安全生产法》（2014 年主席令第 13 号）第二十六条、第二十八条、第三 十条 -- 《国家重点技术改造项目监督管理办法（试行）》 国经贸投资（1999）1038 号 -- 《广西投资集团有限公司技术改造项目管理办法（试行）》（桂投发[2011]41号） -- 《钻石综合风险管理体系》6.2.5 -- 《贵州黔桂发电有限责任公司技术监督管理办法（试行）》 2.2 应用文件 -- 《×××公司技术监督管理办法》 -- 《金久设备异动管理标准》 3 术语定义 技术改造：指对现有的设备、设施和工艺，以及相应配套的辅助性生产、生活公用设施，利用国内 外成熟、适用的先进技术和工艺，提高设备的安全性、可靠性、经济性和满足环保、节能降耗要求 及增加生产能力的完善、配套、技术管理工作。 4 职责 4.1 总经理对设备设施技改的领导和后勤保障负责。 4.2 分管副总经理（总工程师）对技改的督促与决策工作负责。 4.3 安环部主任 对设备设施技改计划、方案、项目的汇总、审查、立项批复、技改方案组织实施、进度监督、项目 竣工验收、统计、监督检查等全过程的管理负责，对设备设施技改的安全措施及安全监察工作，对 施工队伍及工作人员的资质检查负责。 4.4 财资部对年度技改的资金计划、资金筹措、资金统计分析工作负责。 4.5 采购部对技改的合同审核、材料的招标采购、竣工结算及实施情况汇报负责。 4.6 项目申报部门负责所辖范围内技改项目的规划、投资估算、项目申报。 4.7 技术改造项目责任人负责技改项目的具体实施，包括组织编制项目进度计划，绘制施工网络图， 第 1 页第 1 页 技术改造管理标准 制定质量要求，起草技术协议，组织施工，定期评估项目实施进度和编制项目竣工报告。 4.8 检修部、矿山部、生产部、质管部相应专业班组对外包技改项目全过程跟踪、监督负责。 5 管理内容与方法 5.1 技改项目调研 5.1.1 各部门专业（班组）管辖设备、系统范围内，凡影响设备安全、环保、经济、综合出力和稳 定运行的重大设备缺陷以及生产公用系统存在的重大问题均可申请技改立项。 5.1.2 技改项目实施前，项目负责人组织相关部门专业人员进行分析调研，并编写调研报告。 5.1.3 调研重点是了解掌握本项目实施可行性和必要性。 5.1.4 调研完成后，即可根据调研情况编制攻关实施计划报公司分管领导批准。 5.1.5 一般项目可不做调研，但必须编制技改方案。 5.2 技改项目申请、立项 5.2.1 完成调研后，经请示公司分管领导同意后，办理项目立项审批手续。 5.2.2 技改方案（可行性报告）经本部门、安环部、分管领导审核批准。 5.2.3 单项技改项目总预算高于 40 万元以上报集团公司审批，40 万元以下项目由公司组织实施。 5.3 资金来源与管理 5.3.1 技术改造项目的资金来源主要为公司自有资金，资金来源如下： 1）按规定用于技术改造的安全、环保、节能专项返还款。 2）其他费用（国家专项拨款、融资等）。 5.3.2 资金管理 1）技术改造资金纳入公司生产经营的预算管理，并在资本性收支预算中统筹安排。 2）技术改造资金根据工程项目的年度实施进度安排资金计划，计划资金的安排要保证上年度已开工 的、已订货的跨年结转项目，尽快发挥工程项目和投资的实效。 3）需跨年度实施的项目，其资金计划统一预算，分年度批准。 5.4 技改项目实施管理 5.4.1 技改工作实施准备 1）在实施技改工作前，安环部应组织各部门开展作业风险分析，评估作业过程可能对人身、设备带 来的风险并制订相应的控制措施。 2）技改项目部门应结合现场施工实际和作业风险分析结果制订技改施工方案，明确施工的组织、技 术和安全措施。 3）技术改造项目实行项目负责人制，项目负责人要对技术攻关项目的全过程负责