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全面成本管理的四个阶段 全面成本管理的四个阶段 　　实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和 成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认 同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。 　　第一阶段，新产品开发设计阶段。 　　这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点 放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不 断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标 同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。 　　这个阶段应该注意以下几个问题： 　　 （一）新产品开发的视角应以市场为导向，搜集市场信息，以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在 的实力及将来可能变化的趋势，以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象； 　　 （二）新产品的结构设计及工艺设计中，要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺，保证新产品 在一定的时期内具有比较先进的技术水平，从可靠、耐用、高效出发，提高使用价值，满足社会需要。同 时，还必须保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容，又要预测合理的成年水 平。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时，对原材料、配套件品种和数 量，要在保证质量的前提下，尽量选用低价材料，以达到低成本、价格便宜，同时，既要注意发挥材料本 身应有的功能效率，又要避免重复功能和多余功能； 　　 （三）对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高，对于变动性费用应分摊合理； 　　 （四）对单位产品的目标利润的设定，应根据市场情况确定微利目标。 　　总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格，测算目标利润。 　　第二阶段，产品生产阶段。 第 1 页第 1 页 全面成本管理的四个阶段 　　产品成本是企业商品生产的物化劳动和活劳动消耗补偿的价值。这个阶段的成本管理是一种生产消耗 和费用要素的动态过程，是控制成本消耗偏离定额（标准）的过程，是挖掘生产潜力的关键阶段。产品成 本价格是外部市场竞争的重点，把市场上价格竞争要求引导到企业内部，则是企业加强成本管理，降低消 耗和提高经济效益的动力。成本水平是一个企业整体管理水平和经济效果的综合表现，是评价一个企业经 营效绩的重要标准。生产阶段成本管理的范围、内容和方法等有如下几方面。 　　 （一）范围：以市场为导向，以产品的目标成本为基础，对产品的投产、制造、完工入库进行全面的、 有组织有系统预测、计划、决策、控制、核算、计算。分析和考核的科学管理，也就是对生产全过程的物 流成本、人工成本和费用开支进行全方位的控制、分析及考核； 　　 （二）内容： 　　 （1）以产品设计目标成本为依据制定合理的消耗定额。以技术定额为标准，严格实行定额下料，定额 发料和定额消耗； 　　 （2）抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小 批量，多批次，以降低成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉 烂等造成的经济损失； 　　 （3）对半变动费用（电、气、水等动能）要建立健全计量仪表、仪器，严格流量管理，防止遗漏和厂 外偷用等的损失； 　　 （4）对固定资产折旧和维修费用，应合理计算使用年限和维修期，按产量或台时合理分摊该产品负担 的费用； 　　 （5）对间接费用，应严格费用开支标准，并实行预算制，按预算控制支出。花费用预算确定后，应对 各专业部门下达相关的费用开支限额，同时与部门的经济责任制相结合，进行周期内预、决算检查考核、 评绩，有奖有罚； 第 2 页第 2 页 全面成本管理的四个阶段 　　 （6）对产品质量成本管理，应按产品设计技术要求，严把质量关，把因质量可能造成的废品损失和赔 偿损失等费用消灭在事前，尽量减少或消灭因质量问题所造成的成本负担。与此同时，还应强调人人树立 质量观念，确保本部门、本岗位不出现质量问题。 　　 （7）