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项目管理在供应管理中的应用 项目管理在供应管理中的应用 课程大纲： 单元一、项目管理的基础知识 1、项目/项目管理的定义 2、项目管理和采购的关系 3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员 4 、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成 5、项目的阶段和项目生命周期 6、项目管理的流程 7、案例分析 单元二、项目开始（Project Initiation） 1、如何选择采购项目/业务需要 2、采购人员考虑公司的内部环境 3、确定目标和需要达到的结果 4 、初步的项目范围 5、分析采购的项目相关利益共享者 6、确定项目经理的任职条件 7、获得项目批准 8、案例分析 单元三、项目计划（Project Planning） 1、采购项目的范围 第 1 页第 1 页 项目管理在供应管理中的应用 2、项目的成本计划 3、项目的进度表 4 、质量管理计划 5、沟通计划 6、风险计划 7、项目计划批准 8、案例分析，小练习和自我测试 单元四、项目执行（Project Execution） 1、获得项目小组成员和团队管理 2、项目执行启动会议 3、质量保证 4 、有效沟通 5、有效领导 6、监控风险和执行围堵/应急措施 7、案例分析，小练习和自我测试 单元五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ） 1、项目绩效测量和汇报 2、项目进度的监控 3、项目成本的监控 4 、项目质量的监控 5、变更控制 6、案例分析，小练习和自我测试 第 2 页第 2 页 项目管理在供应管理中的应用 单元六、项目结束（Project Closure ） 1、项目结束的流程 2、准备所有的项目结果 3、评估项目 4 、总结经验并形成文件 5、完成并存档所有的相关文件 6、庆祝项目的成功 7、案例分析 单元七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目 1、需要采购人员作为项目小组成员参与的项目 2、角色和职责 3、如何支持好项目 第 3 页第 3 页 项目管理在供应管理中的应用 第 4 页第 4 页