江津增压器厂产品研发管理模式新的里程碑江津增压器厂产品研发管理模式.pdfVIP

江津增压器厂产品研发管理模式新的里程碑江津增压器厂产品研发管理模式新的里程碑 江津增压器厂产品研发管理模式新的里程碑江津增压器厂产品研发管理模式新的里程碑 江津增压器厂实施 SmarTeam 系统的成功案例 江津增压器厂信息部 熊贵德 江津增压器厂隶属于中国船舶重工集团公司，是目前国内规模大、工艺装备先进的专业 废气涡轮增压器生产厂。工厂拥有各种设备 1000 余台 （套），拥有一批高效率、高精度设 备，其中微电子设备价值占生产设备价值的 45 ％。具备黑色铸造、精密铸造、热处理、机 械加工、检测、理化试验、装配试车等科研和生产手段。工厂生产的增压器已广泛应用于船 舶、电力、铁路、渔业、能源开采、矿产开发等产业。工厂产品曾获国家银质奖和 “全国用 户满意产品”称号。工厂在 1991 年晋升为国家一级企业，1994 年工厂通过中国船级社质 量认证公司关于 GB/T19001-ISO9001 国际质量体系标准认证并保持至今。2004 年先后通 过 ISO14001 环境管理体系和 ISO18001 职业健康安全管理体系认证。1996 年工厂被重庆 市政府认定为高新技术企业，其生产的 VTR 系列涡轮增压器产品为高新技术产品。近四十 年来，工厂在现场管理、设备管理、安全生产等各方面多次荣获国家级、省部级荣誉，多次 受到上级部门的表彰。1999 年 9 月，被中央文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”。 被重庆市评为 2001 年度 “最佳文明单位”，2003 年度 “百佳”文明单位和 “诚信文明先进 单位”。 一、一、 企业对企业对 PDM 系统的需求系统的需求 一一、、 企业对企业对 系统的需求系统的需求 在江津增压器厂传统的产品设计及设计管理过程中，存在着急待解决的客观问题： ♦ 对于已有的大量的设计结果，无法为工程人员迅速而准确地服务； ♦ 工程人员个人计算机中的数据越来越难以管理和控制； ♦ 不同系统的数据之间存在着失真； ♦ 工程修改与使用难以准确同步和控制，经常出现一些不必要的遗漏； ♦ 部门之间的信息传输越来越多，受限于传输手段； ♦ 工程师个人电脑的安全性对技术成果带来比较严重的管理风险。 基于以上急待解决的问题的认识，江津增压器厂从系统的角度，结合当前设计与设计管 理过程中的问题，从企业全方位信息化建设的需要出发，对于企业 PDM 系统有了比较具体 的目标： ♦ 设计数据的统一的管理，解决分散存储所带来的管理风险及设计重用的不便，以规 范设计结果的管理与控制； ♦ 以标准的模式规范图纸的发布及发放，统一的流程进行设计的更改； ♦ 设计过程的管理与控制，简化设计行为复杂度，为并行设计提供支持； ♦ 充分实现二维与三维 CAD、CAM 的集成，达到设计管理与设计活动本身的实时有 效； ♦ 产品开发项目的管理与设计工作开展的管理； ♦ 产品结构可选配的原型管理与派生管理； ♦ 多级权限的有效控制和管理； ♦ 与 ERP 及 OA 应用系统的集成，解决下游软件系统的数据来源及非设计管理人员 的审批； ♦ 与工艺相关的简单数据管理； 基于以上现实的需要，江津增压器厂决定实施 PDM 系统，通过 PDM 系统来管理和控 制企业设计活动及设计结果，选定了 SmarTeam 作为企业的 PDM 产品，基于 SmarTeam 是： ♦ 基于 Windows 技术的新一代产品数据管理软件 ♦ 易于实施 ♦ 提供了多级的数据安全机制 ♦ 集成了 400 多种文件格式、内嵌的文件浏览器 ♦ 功能强大且先进的工作流程管理 ♦ 与主流 CAD 应用软件的无逢双向集成 ♦ 实现了 PDM 系统与 ERP 系统的集成 二、二、 PDM 系统的实施系统的实施 二二、、 系统的实施系统的实施 1．基础条件建设．基础条件建设 ．．基础条件建设基础条件建设 1）软件及硬件基础条件 江