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战略管理的四要素 战略管理的四要素 　　战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四 关键要素： 　　战略分析—— 了解组织所处的环境和相对竞争地位； 　　战略选择—— 战略制定、评价和选择； 　　战略实施—— 采取措施发挥战略作用； 　　战略评价和调整——— 检验战略的有效性 。 　　1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在 战略选择步骤中的具体影响因素。 　　战略分析包括三个主要方面： 　　其一，确定企业的使命和目标 。它们是企业战略制定和评估的依据。 　　其二 ，外部环境分析 。战略分析要了解企业所处的环境 （包括宏观 、微观环境 ） 正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁 。 　　其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资 源以及战略能力 ；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望 ，在战略制定 、 评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎 样的影响和制约 。 　　2 、战略分析阶段明确了“企业目前状况” ，战略选择阶段所要回答的问题是“企业 走向何处” 。 　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越 好 。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各 部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下 结合的方法来制定战略方案。 　　第二步是评估战略备选方案 。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的 战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度 ； 二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在 最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的 选择 。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标 上。 　　第三步是选择战略 。即最终的战略决策，确定准备实施的战略 。如果由于用多 指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： 　　 （1）根据企业目标选择战略 。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对 实现企业目标最有利的战略方案。 　　 （2 ）聘请外部机构 。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和 丰富的经验，能够提供较客观的看法。 第 1 页第 1 页 战略管理的四要素 　　 （3 ）提交上级管理部门审批 。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门 能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策 和计划 。 　　3 、战略实施就是将战略转化为行动。 　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资 源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战 略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的 适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 　　4 、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 　　战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环 境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管 理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标 体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的 战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证 。 另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服 原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功 。当然，如果对于一 不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。 [编辑本段] 战略管理有重要作用 　　强志源在 《现代企业战略管理》一书中阐述了战略管理的重要作用 　　一、有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标 　　二、明确企业在市场竞争中的地位 　　三、提高企业的获利能力和经济效益 四、有利于企业全面推行现代化管理 [编辑本段] 企业