劳务队伍退场方案.pdf

劳务队伍退场方案 劳务分包队伍退场管理方案 一、总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项 目实际情况，特制订本劳务退场管理方案。 二、劳务分包队伍退场管理小组 项目成立项目经理负责制的劳务退场管理小组 组长：、、、 副组长：、、、 组员：、、、、 办公室。 三、相关部门职责 按照分包队进退场程序办理相关手续，经项目部各部门签字认可 后方可退场，并办理分包队伍退场登记表。 （1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的 要求进行检查。 （2）、物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情 况，签署意见后，转商务部。 （3）商务部负责分包结算工作。 （4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。 （5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合 同等备案材料。 第 1 页第 1 页 劳务队伍退场方案 （6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳 务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。 四、劳务退场管理 （一）、退场原因 1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。 2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。 因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后 按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。 3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有： 3.1 劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后； 3.2 施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改； 3.3 严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事； 3.4 不服从管理，不听从指挥，情节严重； 3.5 其他原因。 （二）、退场手续的办理 根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情 况。 这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的 诉讼风险，究其原因主要是以下几点： 1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项 目部不知道情况。 2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组 第 2 页第 2 页 劳务队伍退场方案 退场中扮演什么样的角色。 3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。 为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳 务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。 2.1 项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、 生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。分包商填报 离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。 2.2 因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约 责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班 组费和劳务人员工资。 劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组 办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队 长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理 签认手续。项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定 退场协议。 （三）、劳务队伍退场流程 第 3 页第 3 页 劳务队伍退场方案 中途退场 工程完工退场 劳务队伍退场通知书 编制工人退场花名册并签字 办理离场登记