- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
特别贡献奖推荐表(个人)
中 心: 填表时间:
年 月 日
姓 名 性 别 现岗位
文化程
入司时间
度
特
别
贡
献
描
述
部门推
荐意见
签字: 年
月 日
主管副
总裁意
见
签字:
年
月 日
人力资
源部意
见 签字: 年
月 日
1、推荐理由主要从以下几方面考虑: 在本岗位工作领域提出的创新方案并予
以落实实施; 2008 年本岗位的重大工作改进; 2008 年本岗位的突出工作业绩;
备注
对公司业绩提升或公司管理改进或经营成本压缩的贡献; 2 、 “特别贡献描
述”的填写如内容多,可另附纸。
特别贡献奖推荐表(团队)
中 心: 填表时间:
年 月 日
部 门 团 队 成立时间
团队成
员
特
别
贡
献
描
述
部门推
荐意见
签字: 年
月 日
主管副
总裁意
见
签字:
年
月 日
人力资
源部意
见
签字:
年
月 日
1、推荐理由主要从以下几方面考虑: 团队在其工作领域提出的创新方案并予
以落实实施; 2008 年本团队的重大工作改进; 2008 年本团队的突出工作业绩;
备注
团队
2008 年对公司业绩提升或公司管理改进或经营成本压缩的贡献;
2 “、特
别贡献描述”的填写如内容多,可另附纸。
文档评论(0)