粮油责任有限公司财务人员激励方案优化毕业设计.pdfVIP

湖南现代物流职业技术学院物流经贸系毕业设计 摘 要 随着社会经济不断的发展和社会竞争也越来越烈， 在现代社会中公司 人员的积极性和凝聚性是一个发展水平的重要指标， 一个公司没有了 积极性和凝聚性，那就好比一个人没有了灵魂，再也没有向前的动力 及干劲， 由此可见加强公司财务人员的激励方案的完善就成为企业发 展的关键之一， 本文针对湖南银光粮油责任有限公司财务人员的激励 方案进行分析，在立足于所学相关理论知识基础上，结合相关企业数 据， 试图对湖南银光粮油责任有限公司财务人员的激励方案进行分析 和研究，并有针对性的提出解决方案和控制方法。 关键词： 激励 湖南银光粮油责任有限公司 薪酬体系 湖南现代物流职业技术学院物流经贸系毕业设计 目 录 第 1 章 湖南银光粮油责任有限公司介绍 １ 第 2 章 湖南银光粮油责任有限公司财务人员激励机制的 缺陷 ２  2.1 激励缺乏考核依据 ２  2.2 激励缺乏以人为本管理理念 ２  2.3 信息沟通不畅 ３ 第 3 章 湖南银光粮油责任有限公司财务人员激励机制完善 方案 ３  3.1 改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系 ３  3.2 建立有效的职业培训及职业规划 ４  3.3 加强文化、精神激励力度 ４ 结 论 ６ 致 谢 ７ 参 考 文 献 ８ 湖南现代物流职业技术学院物流经贸系毕业设计 第1章 湖南银光粮油责任有限公司介绍 湖南银光粮油股份有限公司前身为湖南银利来粮油实业有限公 司，创建于 1996 年，是一家集优质粮油种植、收购、存储、加工、 销售于一体的科技型农业产业化及林业产业化省级龙头企业。 生产基 地位于湖南省祁阳县大村甸工业开发区，总部位于长沙市芙蓉南路 CTA 财富中心 21 楼。公司下辖：银光油脂、银光米业、银光种业和 长沙分公司，公司下设董事会、监事会、营销部、市场部、研发部、 人力资源部、财务部、生产部、采购部、质检部等部门。公司注册资 金 5516 万 元 ，总 资产 12900 万 元 ， 固定 资产 5136 万 元 。 公司历年来通过了 ISO9001 国际质量管理体系、 HACCP 食品安全和 ISO14001:2004 环境管理体系认证。注册的 “银光”牌商标获 “中国 驰名商标”，银行信用等级连续三年评定为 “AAA”级，并被中国农 业发展银行评为 “黄金客户”。银光大米先后荣获 “中国名牌产品”、 “放心米”等称号，银光山茶油荣获 “中国名牌农产品”称号。公司 的生产规模、名优品牌、产销数量、市场占有率在全省同行业中均位 居前列。 民以食为天。食物、营养与健康是关系到民生的大事，现代化生 活节奏越来越快，对食品的健康要求却是与日俱增。银光粮油将致力 于广大消费者的健康膳食，坚持绿色、天然、健康的食品生产。文化 是一种氛围，更是一份传承，银光粮油的发展史是一部银光人的艰苦 创业史，是与商业伙伴的真诚合作史，是对客户的倾情服务史，自信 人生两百年，会当水击三千里，银光人在前进的道路上，也必将秉承 １ 湖南现代物流职业技术学院物流经贸系毕业设计 银光品格，树立银光价值观，实现百年银光的愿景。 合作伙伴和精英人才都是企业发展的重要因素， 面对 日益激烈的 市场竞争，银光粮油对外注重商企双赢，招聘优秀人才，携手共创银 光品牌，对内提出人才战略计划，优化人才结构，加强人才管理。 第 2 章 湖南银光粮油责任有限公司财务人员激励机制的 缺陷 现阶段企业缺乏有效、科学、合理的激励机制，因此人员流动性 较大，员工普遍缺乏对企业的归属感和认可感，特别是财务知识性人 才，缺乏积极性和创造性，对企业的认可感偏低。相对于大型的产业 集团或其他外资企业相比，在人才竞争中已经不在一条起跑线上，缺 乏对员工的吸引力！ 2.1 激励缺