人员结构优化方案总结.doc.docx

感谢你的观看 2018 年人员结构优化方案总结 1 公司 二〇一七年度人员结构优化方案一、总体思路 依照国家法律、 法规、政策和程序， 结合 XXXXX 公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公 司劳动效率的提升。 二、基本原则 （一）坚持依法合规的原则。 （二）坚持经济规模决定用人规模的原则。 （三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 （四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。 三、适用范围 本方案适用于 XXXX 地区 XXXXX 公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。 四、工作目标 以经济规模决定用人规模、 稳定骨干人员为基本原则， 持续推进人员结构优化调整， 年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。 感谢你的观看 感谢你的观看 年末从业人数：较上年减少不低于 10%； 年均职工人数：较上年减少不低于 10%。 五、工作机构 （一）成立公司人员结构优化领导小组。 组长：党委书记、董事长 副组长：公司总经理、各副职领导 成员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。 职责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。 （二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。 主任：公司分管人力资源领导 副主任：人力资源部负责人 成员：人力资源服务中心、 工会、党群工作部、 安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。 主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。 感谢你的观看 感谢你的观看 （三）办公室下设两个工作组负责具体工作。 1、宣传组 组长：党群工作部负责人； 副组长：工会、安全保卫部负责人； 职责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。 2、业务组 组长：人力资源部负责人； 副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导； 职责：负责人员结构优化政策解释， 维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作 六、人员结构调整的范围 1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江 百人计划”库内人员、专家（ “三师”）库内人员、骨干人员、科 级管理人员、中层管理人员外） 2、2017 年 1 月 1 日前的长期待岗（内部退养） 、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员 七、人员安置途径 感谢你的观看 感谢你的观看 （一）解除劳动合同。 因公司不能提供岗位安置的员工， 可选择公司与其解除劳动 合同（《中华人民共和国劳动合同法》 第 42 条规定的情形除外） 。 根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四 十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条 ,劳部发 [1994]481 号文第八条、第十一条的规定，公司与员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前 12 个月的平均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，具体按下表方式对应计算。 （二）短期待岗 1、短期待岗的人员范围。 截止 2017 年 12 月 31 日男满 50 岁及以上者、女满 40 岁及 以上者或连续工龄满 30 年及以上者。 2、短期待岗期限。 短期待岗期限最长不超过 24 个月。 3、短期待岗待遇。 （1）短期待岗待遇： “ 600 元/月 +本人工龄工资” ； （2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规定扣 除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后的待岗待 遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的， 按当地城镇居民最低 生活保障标准执行； （3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计算待 感谢你的观看 感谢你的观看 遇。 4、短期待岗期满的安置方式。 方式一：公司根据岗位需求推荐上岗； 方式二：按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经 济补偿为：[截止 2007 年 12 月 31 日员工在本单位工作的年限 （最多不超过 12 个月） +2008 年 1 月 1 日以后在本单位工作的年限 ] XXXX 地区市最低工资标准；方式三：协议缴纳社会保险。 （1）员工与公司签订《缴纳社会保险协议》 （附件二），协议缴纳社会保险期限最长不超过 36 个月； （2）公司按当地最低缴费基数为其缴纳社会保险，不缴纳住房公积金，无其他待遇； （3）协议缴纳社会保险期满，按照《劳动合同法》第三十 六条解除劳动合同，经济补偿为： [截止 2007 年 12 月 31 日员工在本单位工作的年限（最多不超过 12 个月） +2008 年 1 月 1 日以后在本单位工作的年限 ]