人力资源调查问卷(可打印版范本).docx

公司 管理咨询调查问卷 公司 2XXX 年X月 尊敬的 XX 公司员工： 您好！我们正在进行旨在提高 XX 公司管理水平、 更好适应未来发展的研究项目。 在此 项目中需要了解 XX 公司的客观情况、 员工的真实想法。 您的见解和意见对于 XX 公司未来 发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。 XX 项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。 一、战略问题 1.1 您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是： （可多选） a. （ ）工人努力生产的结果 b. （ ）开拓市场的结果 c. （ ）各科室部门的积极支持与配合 d. （ ）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗 e. （ ）技术人员开发出新产品 f. （ ）铁路行业垄断的结果 （ ）其它： __________________________________________ 1.2您认为公司未来发展方向是： a. （ ）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产 18 信息移频自动闭塞系统 （）以开发为主，巩固 18 信息，不断开发新产品 （）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品 （）从事多种经营，什么赚钱做什么 （）如果不同意以上看法，您的看法： 1.3 下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选） a. （ ）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展 b. （ ）信号厂可以获得 XX 公司各方面（市场、资金等）的支持 c. （ ）几年来，信号厂和 XX 公司其实各有分工，市场由 XX 公司拓展，技术和生产由信号厂负 责 d. （ ）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展 （）信号厂与 XX 公司合并，还不如自已发展 （）信号厂是被 XX 公司吃掉了 （）信号厂被 XX 公司兼并是将利润分给别人 （）其他 1.4 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 A b C D 1.5 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列， 若认为还有其他没有列出的风险， 请 列在线上）？ a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （ ）市场开发不力，销路不畅 e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 其他 二、组织问题 2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常  一般  偶尔  说不清 a  B  C  D 2-2．您是否在本部门人员调配、考核 / 晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要  一般  不需要  无所谓 a  B  C  d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常  一般  偶尔  说不清 a  B  c  d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是  基本上是  不是  不知道（注明原因） a  B  c  d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 非常好  一般  不好  很不好 a  B  c  d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍  有时有  几乎没有  不知道（注明原因） a  B  c  d 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序  一般  混乱  不知道（注明原因） A  B  c  d 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 很好  比较好  不好  很不好 A  B  c  d 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确  比较明确  不明确  非常不明确 A  B  c  d 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a．（ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（ ）直接与其他部门的领导协调 c．（ ）向自己的上级反映 d．（ ）其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常  有时  偶尔  没有 A  B  c  d 2-12．您认为制定工作计划有用吗？ 非常有用  比较有用  不太有用  基本没用 A  B  c  d 2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确  比较明确  不明确  很不明确 A  B  c  d 2-14．您是否明确工作职