岗位职责分析与预测执行经理.docxVIP

分析与预测执行经理 工作汇报对象 营销策划与管理组组长（营销部副主任兼） 工作目标 在市场调查的基础上，运用科学的方法对市场需求和企业需求以及影响市场需求变化的诸 因素进行分析研究，对未来的发展趋势作出判断和推测，为公司制定正确的市场决策提供 依据。 3.岗位描述 内容 提交部门/人员 ?负责电力市场调查和分析工作 负责编制年度市场调研计划与日程表 组织开展电力市场调研活动 负责编制市场分析报告并上报 ?负责完成季度、年度公司营销综合分析报告 3?负责进行公司电力负荷/售电预测工作 负责进行近期、远期市场需求及公司供应能力预测 负责进行公司季度、年度电力负荷、全社会用电量 /供售电量 预测 4?负责省、市重点客户负荷、电量的跟踪统计分析。 ?负责进行阶段性预测的有效性评估工作 ?配合进行营销/服务/市场活动的策略与方案制定和实施。 营销策划与管理组 组长 岗位权限 在规定权限内，对市场调研活动实施具有资源调配权。 任职条件 具有本科及以上学历，中级及以上专业职称； 具有5年及以上电力专业工作或3年及以上营销管理工作经验; 能力素质要求（见《客户关系管理能力素质库》） 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即 有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只 有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通 的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板 的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则 条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的 时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾岀来，成为社会生活中人们身边不停发生作用 的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差 别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态 等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。