伟业我爱我家成本控制设计方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 在市场经济条件下，高、低成本的现状是竞争的重要胜利。如果 企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取好措施降低成本，以 获得更多的市场份额和利润，并与竞争对手的生产经营成本进行比 较。 本篇文章主要概述了伟业我爱我家公司发展走向，以其项目成本 控制目标与之方法体系进行探讨研究，成本控制理论与方法研究的基 础上，参考形式，影响成本、差异、准确、全面的各个因素影响着本 身的发展。 关键词： 划分控制;实际成本控制;成本优化 目录 引言 1 第一章 公司简介2 1.1 公司简介2 1.2 组织架构4 1.3 发展规划5 第二章 成本控制的相关概念 6 2.1 成本控制的划分标注 6 2.2 成本控制主体划分 6 2.3 分类部分7 第三章 我爱我家现有成本控制方法及存在的问题 7 3.1 精简人员控制成本 7 3.2 企业门店适度缩减 8 3.3 租、售佣金控制 8 第四章 我爱我家成本优化方案 9 4.1 招聘人员优化控制 9 4.2 开设门店地点优化 10 4.3 佣金收取方式优化 11 总结 12 致谢 13 参考文献 14 引言 成本控制是企业根据预先设定的成本管理目标，在它的职能和权 力范围内，成本控制，成本控制发生在生产过程中，各种成本因素和 条件的影响采取一系列措施，预防和监督，以确保目标成本管理的实 施，管理行为。 成本控制过程是运用系统工程的原理，对企业生产经营过程中产 生和运行的成本计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节， 挖掘内部潜力，寻找一切可能的降低成本的方法。科学组织实施成本 控制，可以促进企业提高管理，转变管理机制，提高企业的整体素质， 使企业在竞争激烈的环境中生存和发展。 1 第一章 公司简介 1.1 公司简介 我爱我家公司2004年成立于北京，从事房地产经纪和相关服务 的大型企业。 图 （1）伟业我爱我家主体信息表 目前，公司的主要业务为：民宅租赁、房屋管家、公寓租赁、二 手房买卖、二手公寓别墅买卖、二手房按揭贷款、转按揭贷款、房屋 抵押贷款、住房公积金贷款、写字楼租售、商铺租售以及空置房销售 代理、房地产市场调研等业务。 我爱我家房地产经纪公司是国内较早从事房地产经纪以及相关 产业服务的大型企业，其专业水平、服务理念一直走在同行业的前端， 不但受到同行的尊敬，也逐渐成为深受广大消费者爱戴的房产服务专 家。 2000年春，我爱我家公司在北京成立。在不断进取的10年中， 公司迅速发展。覆盖8大城市－－北京、天津、上海、南京、杭州、 太原、苏州、宁波，拥有1000家连锁店面，旗下聚集了15000名专 业房产人士，拥有一个月均访问量达到200万人次的全国性房地产专 业网站。 2000年4月，我爱我家房地产经纪有限公司正式成立。七年多 来，在企业领导层及广大员工的共同努力下，我爱我家形成了一个以 2 跨区域全国连锁为基础，三网 （店面、互联网、呼叫中心）合一，含 括租售贷一体服务的全新中介模式，发展成为一个拥有八个城市分公 司、600多家连锁店面、7000多名员工的全国知名的大型品牌中介企 业。成为行业发展的领头羊。 我爱我家的成功与良好的企业价值观密不可分。我爱我家成立以 来，一直秉承 “尊重员工价值”、“打造卓越服务”、“倡导合作精 神”、“坚持创新发展”、“追求合理利润”的经营理念，使得企业 的经济效益、员工满意度和社会美誉度得到同步提升。2007年以来， 我爱我家更明确地提出 “爱”“家”“赢”的企业核心价值观,公司 为员工建设最好的服务平台和最好的成长环境，员工为客户提供永远 领先于对手的服务,从而使客户选择和忠诚于我爱我家,最终以爱的 服务理念、家的文化氛围、赢的品牌精神来实现价值的传递和互动， 实现公司与员工、客户的 “爱家”、 “共赢”。 我爱我家网站是网络经济与房地产传统经济相结合