军华商贸有限公司应付职工薪酬的设计方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 近年来，全球化进程和国际资本市场的快速发展，知识经济与会 计理论在会计准则和持续不断更新，另外还发布了新的指导方针。因 为工人的工资指导线的变化新的标准，此外，其中一点，新会计准则 的颁布是我国会计信息市场的适应，会计信息特殊重要意义下的工资 应付职工薪酬指的是提供各种形式的邪恶获得企业职工和其他相关 支出、职工的工资等，包括职工工资、奖金、保险.医疗费用的失业 工人，奖金和福利，社会保险基金住房支出、工伤保险费和生育保险、 金融和教育工作者的薪酬货币化，在工作中，解除关系工作的工人和 补偿其他与获得职工提供的服务相关的支出。 关键词： 职工薪酬 现代企业 管理制度 目 录 第一章 企业概况1 第二章 应付职工薪酬的表现形式 1 2.1职工薪酬在公司盈余管理中的主要表现形式 1 2.2职工薪酬在公司经营业绩分析中的重要作用2 2.3职工薪酬的内涵2 第三章 公司薪酬体系 2 第四章 存在问题3 4.1薪酬体系不规范3 4.2 内部一致性欠缺4 4.3薪酬没有真正与绩效挂钩 4 4.4福利体系不完善4 第五章 应付职工薪酬的设计4 5.1加强薪酬理念，建立职位薪酬体系 4 5.2科学薪酬发放，达到内部公平 5 5.3加强薪酬与绩效的关联 5 5.4设立自助福利，完善福利体系 5 总 结 6 致 谢 7 参考文献 8 第一章 企业概况 湖南锐邦军华商贸有限公司，创立于1973年，创始人是张峰华 先生和徐正茂先生。公司主要经营商贸，注册资本千万元，公司是湖 南长沙贸易经济与代理业的知名企业，公司坚持诚信、互利，为客户 提供最好的服务和最实惠的价格。公司总部在广州天河区中信大厦， 主要经营的是文化用品、办公用品、电子计算机硬软件等。目前公司 在昆明、长沙、南昌、成都、广州、株洲、郑州、西安、深圳等地都 有分公司。公司宗旨秉承 “顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持 “客户”第一的原则，始终把人才视为最宝贵的资源。公司通过完善 的培训体系、绩效考核体系，富有竞争力的薪酬福利政策以及具有挑 战性的职业发展实现企业与员工的共同发展。公司有最好的产品和专 业的销售和技术团队，为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健 全的售后服务。公司分财务线和业务线，业务线是归于销售一类的， 而财务线是负责监督业务线的合理性以及核算员工的业绩情况。公司 旗下的人员大致分为：董事长，经理，主管，财务文员，业务员和前 台。董事长是公司内各项项目的负责人，对公司的经营事项和管理承 担责任。经理是负责安排各种事项的。主管主要是负责员工的工作情 况。财务文员则是对公司的财务情况进行记账、做账。业务员是负责 做销售推广的。前台是负责接待客户，接听电话，负责好办公区域的 卫生情况。 第二章 应付职工薪酬的表现形式 2.1职工薪酬在公司盈余管理中的主要表现形式 员工的工资成本和资本支出的管理是企业和公司的代表之一，成 本管理盈余的手段，对雇佣员工的公司而言，公司的业绩和公司规模 不是很大，当你列公司参与生产工人工资的人员，资金，目的是降低 成本增加效益的。相反，该公司的表现很好，所以我希望公司利润在 合适的时间可以是一个团队10人从事生产的工人的基础上，以达到 降低成本的目的，这增加了居民的利益。 用于管理员工的收入，排名第二的隐藏或是一个糟糕的企业绩效 管理的一部分，对公司有报酬的工作研究区以外的公司或合并前为 1 好；公司绩效工资，公司相关服务企业的母公司。熔合区的消失，如 支持直接影响员工人数，当时的工资支付贷款或交易量。在个人的或 想象的人事费用，工资，这部分工资计算出来。 2.2职工薪酬在公司经营业绩分析中的重要作用 首先，管理变化的影响，员工的数量，员工数量的公司或企业的 运作具有一定的稳定性，在为公司员工正常；数量变化频繁，企业效 率下降，工作，提高自动化及管理问题或管理公司业绩很难有大的改 善或同比提高了企业员工的数量和变化的结果，在企业管理中的地位 人工的基础。 2.3职工薪酬的内涵 工人的福利。在保险费用的基础上，以购买商业保险，住