中海达公司应收账款内部控制的优化方案毕业设计.pdfVIP

摘 要 当今时代，伴随着社会的日益发展和市场竞争的加剧，企业为了 扩大在市场的主占率，都不约而同的运用商业诚信来进行促销。用诚 信的来作为销售的这种销售方式，将面临的也只会是很大程度的应收 账款。企业应收账款的存在，就是一个统一的产销的过程，企业在一 方面想用它来促进产品的销售，扩大自己公司的一个销售收入，增强 自己在同行之间的一个竞争能力，同时又希望可以避免——因为应收 账款的存在，而给企业带来的一些坏的情况：如它的坏账损失和它的 资金周转困难等问题。那么，这个对立的、统一的问题如何去处理好 和解决好，就成为了企业当前必须要解决的首要问题。本文主要结合 我所实习的单位 《广州中海达卫星导航技术股份有限公司》的实例， 从中海达应收账款的产生原因入手，对中海达的应收账款内部控制所 存在的一系列的问题，提出一些相对应的改善措施，希望能增强企业 对待风险的一个防范能力，减少坏账损失的发生，以此获得更大的净 利润。 关键词：应收账款；内部控制；优化措施 目 录 引言 1 第一章 中海达公司介绍 1 第二章 中海达应收账款内部控制现状2 第三章 中海达应收账款产生原因分析 5 3.1 开拓及占领市场的需要5 3.2 经营者风险意识差6 3.3 对客户的一个信用状况审核和控制不严格6 3.4 对销售人员没有进行相应的考核7 第四章 加强中海达应收账款内部控制的优化措施 7 4.1 明确销售人员职责，建立信制系统和部门分工控制7 4.2 加强销售合同的审查和保管 7 4.3 建立信息控制系统8 4.4 建立合理的信用控制，对客户进行信用分析并分类管理 8 4.5 建立应收账款催收制度8 总结 9 致谢10 参考文献11 引 言 应收账款是一个企业在经营中所产生的一个资金管理的环节，在 当今竞争如此激烈的市场经济当中，正确的掌握和运用赊销，一方面 可以促进产品的生产，增加企业的一个销售额，以此来提高企业它的 销售的收入；另一方面，为企业与企业之间拉近关系，以此形成良好 的合作伙伴。所以，企业要加强应收账款的管理，就变得非常重要了。 应收账款的管理应该从应收账款的一个防范机制的建立和一个逾期 债权的处理两个方面入手。企业应该设立一个专门的客户信用管理部 门，并且与财务部门、销售部门对应收账款进行监控、跟踪等服务， 并且整理、反馈、分析所获得的资料，并交由公司内部审计部门进行 管理监督。对于客户所存在的逾期未付款，企业应该成立专门的一个 机构去向债务人进行催收讨要，争取能够早日收回这笔应收账款，避 免出现：坏账损失、资金周转困难等这样的问题，为企业创造更多的 利润价值。 第一章 中海达公司介绍 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 （以下简称中海达）于 2011年2月15 日在深圳创业板上市 （股票代码：300177），是国内 测绘地理信息技术装备领域第一家、也是迄今为止唯一一家上市企 业。 中海达成立于1999年，始终专注测绘与地理信息领域，长期致 力于GNSS 核心技术研发，积累了大量的自主知识产权和软件著作权， 是国家高新技术企业和优秀软件企业，多年来一直以前瞻的技术引领 1 着整个行业的革新和发展。 公司设有业内唯一的企业博士后工作站，与中科院水声研究所、 武汉大学、西南交通大学、中南大学等科研院所建立联合实验室等研 发机构。公司的双频GPS接收测量技术、高精度GIS数据采集处理技 术、超声波测深测量技术等被评定为 “国内领先，国际先进水平”。 中海达拥有 “GNSS产品、GIS产品、海洋产品、系统工程”四大 核心业务，成长为国内GNSS龙头企业。公司上市后，积极拓展光电 产品、三维激光、精细农业、特种车辆及船舶导航与监控、机械精密 控制等新兴业务领域。 目前，中海达已经拥有广州市中海达测绘仪器有限公司、广州中 海达定位技术有限公司、苏州迅威光电科技有限公司、武汉海达数云 技术有限公司、广州都市圈网络科技有限公司、武汉汉宁科技有限公 司等多个子公司，同时，建立了覆盖全国的销售和服务网络，竭诚为 广大用户提供服务，并能根据用户需求量身定制，提供全面、系统的 解决方案。