南方建材公司进货成本控制制度设计毕业论文.pdfVIP

摘 要 如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和 经济效益的高速增长，除了人才管理，资源配置，加强流通商品进货 成本控制制度是关键。优化设计企业流通商品的进货成本控制制度对 提高企业综合能力有重大的意义。本文主要针对南方建材股份有限公 司的流通商品进货成本控制制度进行分析，首先给出了进货成本控制 制度的相关概念和理解，之后分析了该公司进货成本控制制度的现 状，通过该公司进货成本控制制度存在的问题的分析，进行探讨，最 后对本公司的进货成本控制制度提出优化设计。 关键词：流通商品;进货成本;控制制度;优化设计 目 录 引言 1 第一章 进货成本控制制度2 1.1.进货成本控制概念2 1.2进货成本控制制度 3 第二章 南方建材公司进货成本控制制度4 2.1南方建材公司进货成本控制制度现状4 2.2南方建材公司进货成本控制的必要性5 第三章 南方建材公司进货成本控制制度存在的问题6 3.1没有形成系统的成本管理体系6 3.2 成本管理方法落后6 3.3 成本核算方法不当6 3.4 成本核算和成本分析流于形式 6 3.5 成本管理主体不明，缺乏全员性7 3.6 根本数据网罗失真，没有健全的资源节制规制7 第四章 南方建材公司进货成本控制制度优化设计7 4.1成本控制制度的建立健全 7 4.2进货中内部审计工作的完善7 4.3成本运营分析控制 8 4.4成本相关财务管理控制 8 4.5完善信息披露行为 8 4.6加强内部监督体系 8 总结10 致谢错误！未定义书签。 参考文献错误！未定义书签。 引 言 随着社会的发展，时代的进步，企业的发展更是多样对变，那么 在如此迅速中，企业如何能保持不退而进的步伐呢？ 企业如果要好好的发展首先是需要人才，有资源，有管理。那么 有人才、有资源、有管理的同时什么才是更重要的呢？这就是我们今 天要说到的商品流通公司的进货成本控制制度。 公司利率润下降的数量主要取决于企业外部进货成本的上升多 少。进货成本就一定会影响到企业的未来的成长。所以对一个企业来 说采购成本的控制是很重要的。 当代市场的竞争正在日益上升，进货，也就是采购已是当今企业 打造核心竞争力，也是取得竞争优势的关键之一。而一个好的进货成 本控制制度能帮助公司节省更多成本的同时，还能结交更多有能力、 识眼力的合作伙伴。这里我们以南方建材股份有限公司为例探讨分析 流通商品的进货成本控制有关内容，对流通商品的进货成本控制制度 进行优化设计。 1 第一章 进货成本控制制度 1.1 进货成本控制概念 1.1.1 成本控制的概念 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成 本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程 中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以 保证成本管理目标实现的管理行为。 1.1.2 成本控制的意义 （1）成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环 节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。 而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决 策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全 过程。 （2）成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产策划活动和解决水平对现成的物品资本水平有直接 影响。实行资源规制，要求建立相对应的规制标准和规制办法，如原 料损耗额度和奖罚办法，工时定额、费用定额等都应该在一定时间内 制订和修订，并增强各项解决工作，以保证资源规制的完整进行。 （3）成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 实行成本控制，首先需要成本指标层层剖析落实到企业的各个部 门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标负担经济责任，以促 使职工自主的考虑节省耗费以保证成本指标的完成，使成本控制顺利 进行，收到实效。 1.1.3 成本控制的内容 成本控制包括产品形成