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施工生产组织程序 一个单位工程的施工，对施工单位平讲从始至终要贯穿于整个施 工过程的控制指标有：职业健康安全环保，施工质量，工程进度和施 工成本。任何一个生活组织者（指的是项目部参与施工的每一个人） 都要对4项指标的完成负责。组织生产必须抓安全。管质量，促进度， 保成本。要完成以上指标，生产组织者就必须精诚合作，执行相关的 程序和制度，做到生产组织程序化才能保证工程顺利实施。 要讲生产组织程序化，就要从工程的中标开始。 工程中标后项目部合同部门就招投标及合同文件向有关人员进行交 底 施工准备——：编写施工组织设计 现场人员进行分工 j ―?物资申请采购 — k船舶、机械设备签订合同 ―?签订分包合同 ―?单位工程交底 ―?办理开工相关手续。测量放线、海事、消防、公安、业主等手^一 ―?材料进场点收、存放、检验检测 — k对施工人员进行安全、技术交底 ?施工过程管理 ~进场设备、船机安全检查、交底 开工手续办完 ＞职业健康安全、质量、进度、成本控制 ?零星材料的采购 *工程完工 *工程完工 *与相关单位、部门的协调 4人员、机械使用的签认 ＞过程程度控制 ?施工过种中隐蔽验收、签认 ?工程变更手续 *施工技术、安全管理总结 ”竣工资料整理 卜物资、材料清点入库、修理 ＞工程量的结算 机械台班结算 一、合同交底： 工程项的招标文件和合同条款中包含了业主对工程的工期、质 量、安全等方面的要求，以及工程量计量的有关规定和界定。是每名 生产组织者都应该了解的。例如：在杂货码头软基处理招标文件中有 一条是：招除压膜沟位置的砂垫层计量。了解了这一条，我们在与分 包单位签订合同时要同样扣除，而且在施工中，该处砂垫层不予回填。 以避免不必要的损失。 招标文件中包含我公司投标时对业主的标志着承诺，这些承诺 在施工中必须兑现 所以工程中标后由公司管理人员整理出相关条款， 经技术、质量、 安全、物资、计划统计、总务以及现场人员进行细致的交底。做到尽 人皆知，施工过程中相互提醒。 二、 施工准备 1、 施工组织设计： 施工组织设计是指导施工全过程的技术， 经济文件， 是对施工过 程实行科学管理的重要手段。 通过施工组织设计的编制， 可以全面分 析项目的施工条件， 拟定合理的施工方案， 确定施工顺序， 施工方法， 劳动组织，制定技术组织措施，统筹合理地安排工程进度计划。可以 预计施工过程中可能出现的各种情况， 可以把设计与施工、 总包与分 包，技术与经济、质量与进度、安全与进度、总体与局部、专业与辅 助等方面的关系协调起来。 施工组织设计编制得合理， 并在施工过程 中认真贯彻执行，就可以使工程的质量、安全、工期达到合同规定的 要求，成本得到有效控制。 施工组织设计包括的主要内容： （ 1）编制依据：工程招投标文件，合同文件，相应的标准规范， 相应的法律、法规。 （2）工程概况。 （3）施工组织管理机构。 （ 4）施工的总体部署和主要的施工方案。 （5）施工进度计划。 （6）各项资源的要求，供应计划：机械设备、人员、材料（工 程用料和施工辅助用料） （7）施工总平面布置。 （8）技术、质量、安全管理和保证措施。 （9） 文明施工与环境保护。 （ 10） 主要技术经济指标。 （ 11） 附图。 施工组织设计编制前要全面、 深入地研究工程招投标文件、 合同 文件、设计文件、相关的标准、规范，相关的法律法规，要进行周密 细致的现场和周边环境勘察和分析。编制时应贯彻统筹规划的原则， 充分体现施工合同的总体要求，力求做到枝术先进，措施可靠，组织 严密、关系协调、经济合理。从拟建工程施工全过程的人力、物力、 时间、空间、技术组织等要素着手。分析工程特点，技术关键和施工 难点，采取有针对性的技术措施。 施工组织设计要报公司审批， 审批后报业主和监理。 这就决定了 施工组织设计要合理，要适应我们自己的施工、技术水平。有的先进 的施工技术我们不掌握， 先进的施工材料我们用不起。 所以在施工组 织编制时也不要过分的追求高、精、尖的东西。与其华而不实，还不 如脚踏实地。 我们做不到的就不要写进去， 否则对我们自己就是一个 束缚。 2、人员分工： 在工程施工前地现场人员要做好岗位分工。岗位分工后每个人要 各负其责，认真履行岗位职责。现场我说一下岗位职责： 内部责任制 项目经理主要职责 主持项目经理部的全面管理工作； 主持制定并有效地实施项目部质量保证大纲； 负责与业主及监理单位重大事项的联络与沟通； 主持项目经理部办公会议； 负责项目部人事任免与聘用工作； 对工程质量、安全、创建文明工地等负领导责任； 分管财务、预算、人事的工作。 项目副经理主要职责 批准施工进度计划，组织工程施工，主持施工协调会； 分管施工安全、消防和交通安全并负直接管理责任； 批准施工材料、设备采购计划