二级经销商销售任务与绩效考核方案.docxVIP

深圳市康澈净水设备有限公司 深圳市康澈净水设备有限公司紫外线水处理消毒设备 二级经销商销售任务、返利与绩效考核方案 一、制定说明 : 1、康澈公司制定二级经销商销售任务额时， 根据国内紫外线的总体市场规模、 康澈紫外线的性价比优势和技术特色优势， 已经充分考虑到并预留了二级经销商的市场发展空间和盈利空间。 2、销售任务的核算价格依照双方合同确认的协议发货价。 协议发货价变动后任务额不变。 3、考核方案本着简明易懂、务实灵活、可操作性强的原则制定。 4、考核指标为定量指标和定性指标相结合。 5、定量指标包括 : 任务完成率、销售回款率、退换货率等。 6、定性指标包括：执行公司各项政策和总体配合度等。 7、考核周期分为月度考核、季度考核、年度考核及合同终结考核。二、任务额 : 根据紫外线的总体市场规模、康澈紫外线的性价比优势和技术特色优势，充分考虑并 预留二级经销商的市场发展空间和盈利空间，本着保守、就低不就高的原则，康澈公司将其二级经销商销售任务额（含其所辖二级代理商的销售额）划分为三类： 1、一类地区二级经销商。包括各地省会城市和计划单列市：第一年的任务额为 150 万 元，第二年为 200 万元，第三年为 260 万元。 2、二类地区二级经销商。经济发达的二级城市（以国家统计公布及经济研究领域的界 定为准，下同）：第一年的任务额为 140 万元，第二年为 180 万元，第三年为