咨询公司创业实施计划书实例.pdf

.WORD. 格式 . 目 录 第一部分 经营管理体制 第二部分 市场分析 一、背景 二、所属行业及行业分析 1、中国管理咨询业发展简况 2 、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加 3 、管理咨询服务收费情况 4 、从业公司规模小且数量多 5 、目前管理咨询公司服务项目情况 三、顾客分析 1、需求分析 2 、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况 四、竞争分析 核心竞争力分析 市场竞争力分析 竞争对手情况 第三部分 公司运作 一、咨询服务定位 ■ 认证客户服务 ■ 管理体系建设、整合、诊断和优化服务 ■ 质量评价服务 .资料分享 . .WORD. 格式 . ■ 其它 二、发展规划 三、资源需求和财务预算 四、公司盈利模式 五、咨询项目质量管理 第四部分 市场策略 一、目标市场 二、市场渗透计划 .资料分享 . .WORD. 格式 . 第一部分 经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排（部门、人数、具体职责） 四、总投资 总投资额 200 万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx 公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和 xx 公司员工作为自然人入股。其中 xx 公司作为主要投资方占 40%股份；自然 人总计占 60%股份。 六、董事会 董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则） 董事会职责和权限 董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等） 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 .资料分享 . .WORD. 格式 . 第二部分 市场分析 一、背景 认证市场现状 自 1993 年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场 得到空前的发展和繁荣， 截至 2003 年底已经有 10 万多家企业积极引入 ISO 标准（包括 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等）获取了认证证书。认 证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安 全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。 提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家， 由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加， 竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出，主要体现在以下几个 方面： 1、 低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企 业对获取认证片面理解， 同时认证市场的逐步减小，