公司投资部kpi和kra.docxVIP

公司KRA和KPI分解到部门 部门：投资部 部门负责人： 填表日期：20 -6-23 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责 和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 市场份额 新工业园规划 及方太总部筹 建 可研报告上报 认知度 可研批复 用户满意度 初步设计完成 产品力 领先设计 初步设计上报 产品交付 初步设计批复 产品质量 施工图设计开始 开工批准 正式开工 销售力 重点客户满意 度 相关多元化投 资 目标搜寻 促销水平 项目评估 终端水平 签署合作协议书草案 销售政策水平 考察及调研 签署合作协议书 服务 终端水平 用户服务满意 度  人员 与义 化 员工敬业度 组织有效性 企业文化的有 效性（文化的 先进性和完整 性、文化的认 同度） 人才的充沛率 人均效益 领导力和执行 力 利润 与增 长 销售 利润 投资与筹资 投资的有效性及 筹资渠道的多元 化 现金流 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的