奇瑞汽车厂涂装一车间资料喷蜡五班新员工培训教材.docxVIP

一、目的 为了建立一套适合各班组特点的新员工培训教材，让到岗新员工能尽 快的适应车间 / 工段/班组的管理制度和管理方法，深入的学习涂装工艺知 识，迅速的提升岗位操作技能水平，特编制本教材。 二、范围： 适用于轿车一厂涂装车间所有到岗的新员工。 三、教材目录： 班组组织机构、班组业绩、班组考核细则、班组安全、现场、成本、 质量、班组重要设备、班组工艺岗位设置、车间通用知识； 1、班组组织机构、 班组业绩内容包括班组组织机构图、 班组职责描述、 班组取得的各项活动奖励及班组优秀员工事迹简介； 2、班组安全内容包括班组“三点” （危险点、危害点、事故多发点） 控制介绍、班组应急逃生预案、班组安全操作规范、班组区域内消 防设施布置（简易布置图） ； 3、班组现场内容包括班组现场标准布置（可采用图解对照） 、班组现 场 5S 标准； 4、班组成本包括班组成本消耗内容、成本控制要素及控制措施； 5、班组质量包括班组工位质量控制要点、班组质量影响要素及控制 措施； 6、班组重要设备包括班组设备基本维护保养、使用知识； 7、班组工艺岗位设置内容包括班组各工位设置原理、工位设置作用 及其合理性； 四、详细教材内容: 第一章班组简介第一节班组职责班组组织机构图 一、 班组职责： 喷蜡是整车工序的最后一道工序，主要分为交检、上件、喷蜡三部分 PVC班组组织机构： 班组长 副班组长 班组质量员 班组成本员 班组安全员 班组现场员 班组培训员 二、班组岗位设置： 喷蜡主要岗位有：上件、喷蜡。 第二节班组业绩简介 优秀员工事迹： 铿锵玫瑰 记喷蜡五班 何丽 平凡的岗位创就不平凡的价值，用默默无闻的工作精神为奇瑞、为涂装、为班组奉 献着点滴汗水，拥有如此精神的人在奇瑞随处可见。然而，巾帼不让须眉，在奇瑞公 司，这样的女员工亦在不断的产生着，她们的付出也是可圈可点的。 何丽，来自轿车一公司轿车一厂涂装一车间整车 A线喷蜡班组的一名普通ERP扫 描员。和其他优秀的奇瑞员工一样，每天辛勤的工作在自己的岗位上。记得刚来奇瑞 时，她被分到整车四工段PVC线贴沥青板工位，对于刚走出校门的她，第一次接触到 工作，第一次辛苦的工作，给她带来了诸多的压力。但她没有被难倒，而是用认真的 态度，积极的工作方式证实了她的辛勤劳作。每次遇到新的生产问题而自己却不知道 该如何解决的时候，她都会很虚心的请教师傅或与其他员工在一起讨论学习。认真的 做好、做优自己的本职工作，积极虚心的学习工艺知识。她的突出表现得到了领导的 一致认可，因此被提拔为整车四工段的多功能工，自此，她又开始了另一种边学习边 忙碌的工作方式。那段时间，因班组缺顶岗员工，她仅仅学了一天的多功能工的工作 项目，便开始了独立顶岗。难度是有的，但她不畏困难与麻烦多方求教，努力学习， 很快她便将多功能工的工作做的有声有色，得到了领导的多次表扬。可惜，当一切都 轻车熟路时，多功能工被取缔，她又被调至喷蜡班组学习 ERP扫描，一切又将从头开 始。可是要想做为一名出色的扫描员不但要懂得很多电脑知识，还要有细心处理、认 真负责的工作态度。然而她每到一个岗位都能认真的学刻苦的练，踏踏实实、勤勤恳 恳地干，真正的做到了干一行，爱一行，钻一行，精一行。而这些付出练就了她扎实 的基本功，更练就了她永不言输的个性。 常言到：“是金子总会发光” 2007年3月，正值“大干红三月”之际，产量的需求，五工段的正式成立，她被领导“慧眼识金”分配到五工段 ERP扫描岗位。使她这匹千 里马终能扬蹄千里，发挥出她平时积累的能量。在这大干的期间里，这个小女孩常常 加班加点的忘我工作，时常为了一些细节问题的疏忽而责备自己，因为一个小小细节 出了问题都有可能导致严重的后果，有时也会因为一些小小的失误，造成扫描系统的 错误，这个小女孩，不断的从问题中找原因，从原因中找到解决的方法，就因为这样， 使这个小女孩的头脑中有了成熟的思维方式，对扫描这个岗位有了更新的认识，她已 经不再是个新员工，因为她对于扫描这个岗位，已经和老员工差之甚少，甚至可以说 胜过老员工。 她，还有一笔财富，那就是她具有发现问题，分析问题，解决问题的能力，在每次 自已或是别人出现质量事故时，她都要参与去发现为什么会发生质量问题，针对出现 的质量问题去想对策，从根本上解决问题，这不要说是一个女职工，就是这在干了几 年的老员工也达不到这样的能力。在技术方面她努力勤奋，她每次在做完自已的工作 后，还主动的去帮助别人，正因为我们五工段是刚刚成立的，好多员工都是新员工， 她就以一名老员工的身份去教那些新员工，如何去扫描，在扫描的基础上如何保证数 据的准确性。大家都知道整车 A线的班次生产是10个小时，而她每天都要加班2个小 时然后才回家。但她对自己所做的付出从不后悔，她认为做为一名奇瑞员工就应该那