模煳工作的定量考核.docxVIP

模糊工作的定量考核 绩效薪资制度设计与应用 建立指标考核体系 经济类指标、工作、管理指标 将考核指标按重要性不同划分不同的权重分数 分数大小根据所考核岗位对该指标应分担的责任大小而定。 将各种指标的实际值与目标值进行比较，计算岀目标完成率。 目标完成率与权重分数相乘得到考核指标实得分。 计算绩效工资（风险收入）： 绩效工资（风险收入）=核心考核指标 % （X% %考核指标实得分/100上式中: 核心考核指标为企业经营中的基本指标或关键指标，如利润等； X%^挂钩的提成比例； 考核指标实得分=考核指标权重分数％目标完成率； 目标完成率=考核指标实际值/考核指标目标值。 表一：A公司总经理绩效考评表 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、经济指标 80 目标完成率=实 实得分=权重分 1.净资产收益率 3 际值/目标值 数％目标完成率  2.净资产增长率 2 3.净利润 70 4.销售收入 5 二、工作及管理水平指标 20 1?市场区域扩张 3 2?市场占有率 3 3?新增网点数 3 4.呆死帐率 4 5?资金周转率 4 6?顾客投诉率 3 合计 100% 总经理年薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+[净利润% 6% %考评指标实得分+100] 表二：A公司财务部长绩效考评表 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、经济指标 65 目标完成率=实 实得分=权重  1 ?年资金周转天数 25 际值/目标值 分数％目标完 成率 2.资产收益率 25 3.成本费用率 15 二、工作指标 35 1?资产报表真实率 15 2?损益表真实率 10 3?临时性工作完成率 10 合计 100% 财务部长月薪=基薪+风险收入（绩效薪资）=基薪+[公司当月销售收入 % % %责效考评指标实得分+100] 表一：A公司行政人事部长绩效考评表 考核指标 考核指标 目标值 权重分数 实际完成值 目标完成率 实得分 一、经济指标 80 目标完成率 =实际值/目 标值 实得分 =权重 分数% 目标完 成率 1.人均销售收入 30 2.人均创利润 30 3.员工绩效考核率 20  二、工作指标 20 1 ?治安保障及财产安全是否做到 15 2?档案管理是否达标 10 3 ?打印工作及时率 10 合计 100% 行政人事部长的月薪=基薪+绩效工资（绩效薪资）=基薪+[公司当月利润 % % %考评实得分+100]