水泥制造企业信息化项目方案建议书.docx

水泥制造企业信息化项目 方案建议书  目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 企业信息化整体规划 3 1.1信息化建设目标 3 1.2整体业务规划蓝图 6 1.3信息化实现三大阶段 7 第一阶段：硬件网络平台建设阶段 7 第二阶段：基础应用阶段 8 第三阶段：深化应用阶段 10 第四阶段：整合优化阶段 13 第二章 矿务局水泥公司信息化解决方案 16 第一阶段 基础应用阶段 16 第三章 技术方案 76 4.1. IT治理方案 76 4.2. 安全机制 81  第一章 企业信息化整体规划 根据对矿务局水泥公司现有管理模式和未来发展的模式以及面临的问题，用友公司化工建材行业事业部等部门多位专家专门成立了矿务局水泥项目解决方案团队，在业务需求的基础上，结合用友公司在大型企业集团以及水泥行业企业的最佳业务实践经验，本着真诚和负责的态度、整体规划、分步实施的战略，针对矿务局水泥目前的经营状况和管理特点以及未来发展目标进行了全面分析和规划，经过反复讨论和论证，编写了信息化该规划方案。 该方案将力求信息化规划一定要和企业的发展战略相匹配，而且保证每个具体业务方案是可行的，不但要满足目前的需求，更重要的是满足矿务局水泥未来的需要。 1.1信息化建设目标 建议矿务局水泥管理信息化系统的总体目标为： 围绕矿务局水泥发展战略和经营目标，以加强集团管控能力和整合内部供应链和DCS业务为主要方向，近期建立矿务局水泥统一硬件网络信息化平台，并逐步完成原料采购管理、产品销售管理、备品备件管理、生产管理、大宗物资计量管理、质量体系管理、设备管理等的管理和业务运作平台，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，在此基础上，通过部署人力资源系统、供应链系统、办公自动化系统、生产执行系统、商业智能决策分析系统，实现生产控制、经营的完全整合，打造一个信息化的矿务局水泥。 矿务局水泥信息化目标归结为以下七大管理体系的建立。 七大管理体系的实现将为企业带来三个层面的管理提升： 决策层 为高层决策者建立矿务局水泥公司范围的财务、业务管理决策和办公平台； 高层管理者可以实时查询各类财务业务报告、分析报告、评估报告、评价报告和各类财务业务重大事件的预警报告，第一时间获取矿务局水泥公司内各企业的真实财务、业务数据，如预算情况、投资报酬率等； 加强对下属企业的管理和控制力度； 进行财务事项和费用的审批。 管理层 为各级各类业务管理者建立统一的财务、业务监控和管理平台； 通过信息化管理平台，建立统一的财务、业务控制体系，确保财务、业务体系的统一； 通过信息化管理平台，透视各企业经营活动的财务成果； 通过信息化管理平台，使各级各类管理者，实时掌握所辖业务范围内的各类财务数据，及时获取各类财务和业务报告及分析评价结果，实时掌握计划预算的执行情况，掌握最新的业务进展； 通过信息化管理平台，各级业务管理者依据各自的权限规定，进行各类业务的审批； 通过信息化管理平台，建立财务的预警机制，控制业务风险。 操作层 为业务人员建立统一的业务处理平台，实现财务和业务的标准化、规范化、模式化处理； 通过统一的处理平台，分业务类型提供各类业务的不同处理模板，以提高各项业务的处理速度和处理规范化程度； 通过统一的处理平台，预制各类业务控制规则和流程规则，以提示业务处理人员严格按流程和规则办事； 通过统一的处理平台，提供分权限的业务查询机制，通过固定查询，分类查询，综合查询等方式，为各类业务人员提供相关业务的查询信息。 基于各个层次的管理需要、现状分析以及未来需要，用友公司总结出了全面的信息化解决方案。  1.2整体业务规划蓝图 根据矿务局水泥公司信息化建设目标七大管理体系的要求，我们制订了矿务局水泥公司信息化建设整体规划蓝图，分为以上四个层次。 基于U8平台技术的技术架构层； 基于大宗物资、 备品备件的财务、供应链、生产管控、质量管控、设备管理的核心业务层； 基于内控管理和数据分析的领导决策层 人力资本管理和办公自动化协同的基础管理层 四个层次满足矿务局水泥公司信息不同阶段的发展需要，满足不同层次管理者的需要，为矿务局水泥公司集团的战略发展提供有效支持。  1.3信息化实现三大阶段 结合矿务局水泥公司目前的信息化现状，我们将矿务局水泥公司整体业务规划蓝图分解为三大现阶段去实现： 图：矿务局水泥公司的信息化规划 第一阶段：硬件网络平台建设阶段 目标：搭建矿务局水泥公司未来信息化建设的企业信息化基础平台，提升基础管理水平，加强企业竞争力。 工期：1个月 质量要求： 着眼长远 预见部署 避免重复投资与投资浪费 所需设备： 服务器 交换机 路由器 光收发器\光纤 网络连通磅房、库房