东白物资公司仓储管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 仓储管理是物流管理的重要环节，仓储管理逐渐成为企业长久 发展和提高竞争力的重要指标， 得到广大商业群体和社会的关注和 重视。本文以东白物资公司为例，通过对东白物资公司仓储管理现状 的分析以及仓储管理的需求分析，给出该公司仓储管理的优化方案， 并对优化方案效用进行了分析。 关键词：东白公司 仓储管理 3 目 录 第一章 引言 1 第二章 东白物资公司仓储管理现状分 2 2.1 人员配置 3 2.2 仓储基础建设 3 2.3 库存控制 4 2.4 信息化弱 5 第三章 东白物资公司仓储管理存在的问题 5 3.1 缺乏高素质的员工 5 3.2 缺乏合理的仓储布局 5 3.3 缺乏优化的仓储信息化管理 7 3.4 缺乏低成本的库存控制 7 第四章 东白物资公司仓储管理优化方案 8 4.1 转变企业结构优化企业文化 8 4.2 完善仓储设施以及设备 9 4.3 全面推进仓储信息化管理 9 4.4 运用库存控制法减少库存量 10 第五章 东白物资公司仓储管理优化方案效用分 10 5.1 合理分配人力资源，提高企业生产效率 10 5.2 降低企业成本，加大企业效益 11 5.3 建立管理平台，规范企业仓储管理 11 5.4 提升企业管理机制和效用 11 总 结 13 致 谢 14 参考文献 15 4 第一章 引言 随着经济的飞跃发展和社会分工的日益明显，物流行业不仅在空 间和距离上为人们很大程度的提供了方便和新生活方式，更是在商业 的竞争中发挥着无可替代的作用。而作为物流行业核心地位的仓储管 理则是物流行业发展的坚实后盾和中坚力量。仓储管理在如今的生活 和工作中扮演者越来越重要的角色。科学的仓储管理不仅可以增强企 业优势更是可以最大限度为企业增加利益。因此，建立一套与自己企 业相匹配的，具有针对性的并具有市场竞争性的仓储管理体系是每个 企业势在必行的紧急任务。仓库管理也叫仓储管理，英文 Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有 效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活 动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录， 以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前 所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理 形式。仓储管理意义重大，产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包 装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降 低运输成本的支出，是提高经济效益的有效途径。优良的仓储管理， 能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大 减少仓储的风险。从宏观上来看，仓储管理经历了简单仓储管理、复 杂仓储管理和现代化仓储管理三个重要阶段。在早期阶段，由于生产 力低下以及生产水平有限，发展生产缓慢，库存数量和产品种类单一， 1 因此仓储管理简单粗陋，不成系统，仓库的功能知识储存产品数量和 质量，这是最早的简单仓储管理。随着生产水平的不断提高，产品数 量不断增加，种类逐渐繁多，产品性质复杂化，对仓库储存的管理要 求也有所提高。此时的仓储管理不仅要求有量和质的保障，还要有分 类、挑选、加工