流一连锁超市仓储管理优化设计毕业设计论文.pdfVIP

摘要 摘要：在我国经济的快速发展的背景下，连锁超市的竞争也变的 越来越激烈，仓储管理问题也越来越受到重视。物流费用的高低对企 业效益也起着至关重要的作用，仓储管理的不合理将会提高连锁超市 的物流成本，减少企业的竞争力，进而影响整个企业的利益。针对仓 储管理，我将通过对流一超市仓储管理的现状和存在的问题作出分析 并提出优化方案设计，为企业创造更多效益。 关键词：流一连锁超市、仓储管理、解决方案 目录 引言5 第1 章 流一连锁超市仓储管理优化设计的背景与意义 5 1.1 流一连锁超市仓储管理优化设计的背景5 1.2 流一连锁超市仓储管理优化设计的意义 6 第2 章 流一连锁超市仓储管理问题分析 6 2.1 仓库内规划不合理6 2.2 仓库设施基础设施设备落后6 2.3 仓库内货物没有统一的编码7 2.4 仓储信息化落后7 2.5 出入库流程不规范7 2.6 仓储人员专业知识的落后8 第3 章 流一连锁超市仓储管理中存在问题的优化设计 8 3.1 流一连锁超市仓库的优化设计8 3.2 仓储设备的优化9 3.3 仓储信息化管理优化 10 3.4 仓库货物编码优化 10 3.5 仓库出入库作业流程优化 11 3.6 提升仓储人员专业知识和素质 12 总结 14 致谢 15 参考文献 16 流一连锁超市仓储管理优化设计 引言：当今社会化分工日益显著,使得物流仓储管理在生活和工作中 的重要性越发明显。仓储管理是对仓库及仓库中储存的物资进行管理, 为库存物品服务的一种经济技术方法,占据着物流管理的核心地位, 是现代物流的不可或缺的重要环节。在如此重要的情况下，一个企业 该如何对待自己的仓储管理呢？ 第1 章 流一连锁超市仓储管理优化设计的背景与意义 1.1 流一连锁超市仓储管理优化设计的背景 当今社会化分工日益显著,使得物流仓储管理在生活和工作中的 重要性越发明显。在企业的经营管理中,仓储管理具有非常重要的意 义,仓储管理是能够有效提高经济效益,对国民经济各部门、各行业的 生产经营活动的顺利进行,对整个社会再生产,是物质产品在社会流 动过程中必然会出现的一种形态,应当引起各企业的高度重视。 仓储是超市行业重要组成部分，与超市的发展关系密切。随着超 市的迅速发展，对于流一连锁超市来说，是机遇也是挑战。流一超市 成立于2000 年，是一家专业化的连锁超市，目前在衡阳地区有十多 家门店，十多年来一直秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚 持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。随着流一连锁超 市的快速发展，仓储的管理越发显得尤为重要。 流一连锁超市一直没有先进的仓储管理理念，仓库货物的管理大 部分还是手工模式。想要在日益竞争激烈的超市行业立于不败之地， 流一超市的仓储管理必须提升，仓储管理的优化是其重要方面之一。 1.2 流一连锁超市仓储管理优化设计的意义 结合超市的现状分析得出，现有的模式已经不能满足自身发展的 需要，超市必须有一套合适的仓储管理理论和方法，保证流一连锁超 市仓储管理的合理性，有效的帮助超市的合理经营。 第2 章 流一连锁超市仓储管理问题分析 2.1 仓库内规划不合理 如图1.1 所示：仓库布局不合理，频繁出入库的货物没有靠近出 入口，增加了搬运距离，降低了出入库的作业效率。货物虽然进行了 分类，但是没有固定的摆放位置，增加了装卸搬运的工作量。易燃货 物没有靠外布置，不便于管理。 生活日用品区 副食区 厨房用品区 周转区 收货区 通道 发货区 生鲜用 饮品区 冷藏区 办公室 品区 图1.1 2.2 仓库设施基础设施设备落后 目前流一连锁超市仓库采用的还是落后的液压托盘搬运车、人工 搬运叉车，如果货物流动量大，则难以满足货物出入库作业，严重影 响了仓库的运营。仓库内货架单一，主要使用轻型货架和木