美的公司中山仓库小家电ABC分类设计毕业设计.pdfVIP

摘要 摘要：近年来，全球经济一体化对中国经济的发展起到了巨大的 推动作用，这也促进了我国物流行业的巨大变革，产生了许多新颖的 管理理念和管理方法，库存管理作为物流管理的一个重要组成部分也 得到了迅速的发展。其中库存分类管理占很大的比重。本方案就库存 分类管理设计做出了较详细的分析。 关键词：物流；在库管理；ABC 分类 目录 引言 0 第1 章 美的公司的简介 0 第2 章 库存分类管理的背景和意义 1 2.1 背景 1 2.2 意义 1 第3 章 美的公司中山仓库在库管理现状 2 第4 章 美的公司长沙仓库在库管理存在的问题 3 第5 章 美的公司长沙仓库ABC 分类设计实施 4 5.1 ABC 产品分类4 5.2 ABC 分类后的盘点作业 7 总结 8 致谢 9 参考文献 10 美的公司中山仓库小家电ABC 分类设计方案 引言 本文以美的公司中山仓库的产品分类为例，针对库存管理中所涉 及的ABC 分类进行了较详细的分析。美的公司拥有中国最完整的小家 电产品群和厨房家电产品群。这使得美的的产品库存管理难度加大， 为了能有效的了解产品的主次，间接映射出市场的需求比例，帮助企 业更好的制定采购计划。便于对商品进行补货管理，防止产品脱销。 减少货物在库时间，降低库存成本。使得库存管理更加规范化，人员 分工合理化。提高人员的工作效率，节约工作时间。本文对美的公司 中山仓库小家电产品分类做出了详细的分析，从而实现上述效果。 第1 章 美的公司的简介 美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性 企业集团，于2013 年9 月18 日在深交所上市，旗下拥有小天 （SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。1968 年，美 的创业，1980 年，美的正式进入家电业，目前，美的集团员工人数 10.8 万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十 余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖； 湖北武汉及荆州等14 个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、 华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6 个国家建有生产基地。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型 中央空调、冰箱、等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变 压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、 洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小 家电产品群和厨房家电产品群；美的公司中山分公司位于中山东凤镇 东阜路和穗工业园区28 号，以电风扇、环境加湿器、空气清新机器、 抽风机等产品为主。 第2 章 库存分类管理的背景和意义 2.1 背景 库存ABC 分类是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托所创立的。 1879 年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入 占所有人收入的大部分，而大多数人的收入只占一小部分，这一关系 用图表表示出来，就是闻名的帕累托图。该方法的核心思想是在决定 一个事物的众多因素中分清主次，然后辨别出少数的但对事物起主要 作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累 托法被不断应用于管理的各个方面。1951 年，管理学家戴克将其应 用于库存管理，命名为ABC 法。1951 年～1956 年，约瑟夫·朱兰将 ABC 法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。1963 年， 彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提 高效益的普遍应用的管理方法。 2.2 意义 在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是 十几万种甚至几十万种。许多细节性的问题现象管理将管理者累得直 不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失： 第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的 材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产 品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避 免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。 第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保 不断料又不