金龙铸造实业有限公司库存管理与控制优化设计毕业设计.pdfVIP

摘要 摘要：库存在企业流动资产中占了非常重要的地位，是一项占用公司 的很大比例的资产,占用大量的流动资金，直接关系到企业的资金占 用水平以及资产运作效率。实施正确的库存管理方法，降低企业平均 资金占用水平，提高存货周转速度和总资产周转率来提高企业的效益 尤为重要。 本设计以湖南金龙铸造实业有限公司为例,就其库存管理的现 状、问题进行分析,对合理利用存货、加强存货管理进行了优化设计。 关键词：库存、现状、措施 目录 引言5 第1 章 长沙金龙铸造实业有限公司简介5 第2 章 公司库存管理存在的问题及原因分析6 2.1 存在的主要问题7 2.2 原因分析8 第3 章 库存管理优化设计8 3.1 存货ABC 分类管理8 3.2 采用经济批量订货（EOQ）9 3.3 实施精益生产 10 3.4 建立存货管理信息系统组建物流管理中心 10 3.5 完善企业库存控制制度 11 3.6 全员参与库存管理 12 第4 章 预期效益 12 致 谢 14 参考文献 15 金龙铸造实业有限公司库存管理与控制优化设计 引言： 库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用储备的资源，包括 库存加工中的和在用的各种原材料、燃料及包装物、在制品以及产成 品等。企业为了保证生产经营过程中的连续必须有目的的购入、耗用 和销售库存，库存是反映企业流动资金的晴雨表，因此做好库存管理 降低企业经营成本，提高企业管理效率显得非常重要，通过对金龙铸 造实业有限公司的了解，我知道到公司对库存管理非常重视，在各个 生产过程中对库存控制地很好，收效好。通过我这三年对库存的了解 与学习现在来谈谈我的看法。 在企业经营过程的各个环节中，就是说，在采购、生产及销售过 程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可 以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产 及经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。但是如果控制库存 不好，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销 售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的 资源，这些资源如果用在别处将会产生更大的效益。尽管库存过剩看 起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严 重，那么其成本是非常惊人的，为了实现最好库存管理，需要协调各 个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以 实现企业的整体效益。 第1 章 长沙金龙铸造实业有限公司简介 长沙金龙铸造实业有限公司创建于 1993 年，是一家专业生产销 售井盖铸件的出口企业，目前公司下设五个分公司和一个铸造及铁艺 研究中心，联系人：饶根林 联系电话传真： 0731-6203102.员工1258 人，占地面积35 万平方米，年生产各类铸 件能力3.5 万吨。 经过十余年的发展，公司技术研发创新能力不断 增强，拥有材料研究分析、热能工程、冶金、铸造、模具设计等各方 面的专业技术人才；生产的产品是“湖南名牌”产品，该产品先后通 过了欧共体雅仕利SGS 认证，ISO9001 质量体系认证和 ISO14000 环 境管理体系认证。多次获得原国家机电部、湖南省、长沙市政府的奖 励；产品在国内、国际均有较高的市场占有率，涉及汽车制造、火车 制造、特种合金制造和建设工程管网设施等领域。近年来，公司凭借 雄厚的技术和研发实力，在创新中不断发展，着力打造湖南省铸造龙 头企业。 第2 章 公司库存管理存在的问题及原因分析 由于该公司生产的是井盖铸件，其库存的材料包括原材料、 半 成品、成品、辅助材料及工具等。其中占用大量资金的是原材料达 到75%。原材料库存不仅占用资金多，主要原材料如：生铁、 硅铁、 焦炭，都是资源类。市场价格波动较大，高库存意味着高风险。还有 生产出来的产成品储存量大，销售淡季时销售不佳导致货物积压，占 用大量仓库，产量与销售不成正比。其中原材料库存成本就占据大头， 持续高库存一直困扰该公司，一直占用大量资金。成为企业的绊脚石， 虽然想过多种方法与措施，但效果并不理想。因此，很有必要研究该 公司库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理与控制。 公司没有采用多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低