娄底五江沃尔玛仓库现场5S管理实施设计毕业设计.pdfVIP

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2021-01-20 发布于辽宁
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娄底五江沃尔玛仓库现场5S管理实施设计毕业设计.pdf

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摘要沃尔玛存在很多现场管理方面的问题，做这个设计是为了得到解决这个问题的方案；通过现场勘查及资料查询，发现5S 现场管理法很适合用于解决这些问题，本方案设计的目的是为了利用5S 对仓库现场管理提出解决措施。关键词：物流；仓库；5S 目录引言 _____________________________________________________ 1 第1 章企业现状____________________________________________ 2 1.1 五江沃尔玛5S 管理现状___________________________________________________ 2 1.2 造成企业现状的原因 4 第2 章五江沃尔玛5S 管理改进方案设计 __________________________ 4 2.1 布局改进方案______________________________________________________________4 2.2 制度改进方案_____________________________________________________________ 6 第3 章效果展示____________________________________________ 9 3.1 部分布局优化效果图展示 9 3.2 效果数据展示____________________________________________________________ 10 总结___________________________________________________ 12 致谢___________________________________________________ 13 参考文献_________________________________________________ 14 娄底五江沃尔玛仓库现场5S 管理实施设计引言 5S 是职场中“知易行难”的代名词。即便许多企业都引入推行过5S，但能持之以恒的持续推动及长期落实执行者却为数不多，原因是5S 太简单及太难了。太简单是因为5S 理论本没有什么，许多书店都有销售这类的书，是大家随处可得到的普通知识。太难却是因为有人用简单的态度去面对5S，所以就变的很难。很多管理者在看到别人推动5S 后也一时兴起，要公司的每一个人都要学习，因此也招入一批5S 专家，但是，专家是否真正明白5S 该如何下手这才是最关键的。5S 的关键成功因素若不知道，则会发现知晓内容后也不知道该如何实际操作。接下来，就以五江沃尔玛为实例，设计出一套实际可行的现场5S 管理方案。 1 第1 章企业现状 1.1 五江沃尔玛5S 管理现状基本上各大中小型企业都或多或少的了解到了现场5S 管理给企业带来的显著效益，自然娄底五江沃尔玛也不例外。本人在五江沃尔玛工作了数月，对该商场的情况也有了一定的了解，同时发现了该商场还有许多需要改进的地方。如表1 所示，首先叙述下五江沃尔玛的现状。（1）素养 ①劳动纪律：准时上岗率约为70%，迟到早退现象较严重;出勤率约为85%，出勤率较高，有替代上班现象。 ②工作态度：工作积极性和主动性不高，约80%的员工抱着听之任之的心态上着班；团队意识不强，员工之间存在勾心斗角，甚至在商场内吵架等行为。表1 5S 现场管理执行力评价指标体系模块子模块一级指标二级指标准时上岗率劳动纪律出勤率