丽达公司生产作业现场定置管理实施方案设计 毕业设计论文.pdf

摘要 摘要：在中国企业生产现场普遍脏乱差的前提下，我设计了该方案。 实施定置管理可以通过科学的管理方法解决这个问题。通过对企业原 有定置管理的研究，发现其不足的地方并加以改进。完善了企业定置 管理。定置管理通过科学的管理可以提高生产效率，降低安全事故的 发生，保证了员工的安全。 关键词：定置管理、5S 管理、现场管理 目录 引言： 5 第1 章 定置管理 5 1.1 定置管理的背景 5 1.2 定置管理的意义 6 第2 章 丽达公司生产现场管理现状及其分析 6 2.1 丽达公司的公司简介及生产管理现状 6 2.2 丽达公司生产现场管理存在的主要问题及其分析 7 第3 章 公司生产现场定置管理优化改进方案设计 8 3.1 丽达公司生产现场改进方向 8 3.2 开展定置管理的步骤设计 10 3.3 定置管理的实施设计 10 3.4 开展定置检查与考核 11 第4 章注意事项及其预期效益分析 12 4.1 定置管理的注意事项 12 4.2 定置管理实施的预期效益 13 总结 14 致谢 15 参考文献 16 丽达公司生产现场定置管理实施方案设计 引言： 此次毕业设计的题目为丽达公司生产作业现场定置管理实施方 案设计，定置管理起源于日本，由青木龟男先生始创并于 1982 年出 版了《定置管理入门》这一本书，长期以来我国企业生产作业现场脏、 乱、差等现象较为普遍，整理和改进的空间很大。 第1 章 定置管理 1.1 定置管理的背景 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾 明生产创导者青木龟男先生始创。他从50 年代开始，根据日本企业 生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念， 后来又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定 置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982 年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公 司得到推广应用，都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科 学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以物 在场所的科学定置为前提，以完整的资讯系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要 的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，促 进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、安全生产。定置管 理是5S 活动的一项基本内容，是5S 活动的深入和发展。 1.2 定置管理的意义 1.加强生产（作业）现场的管理，实现现场管理的科学化、规范化。 长期以来我国企业生产作业现场脏、乱、差等现象较为普遍，推行定 置管理以后，企业找到了一个科学的规范化途径，使企业生产物料堆 放整齐。生产作业现场干净整洁，员工工作环境得到大大的改进。定 置管理是一种现代化的管理方式，培养了员工的自我意识和行为规 范。 2.它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工 作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合 理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产效 率，改善工作质量。 3.有利于生产、作业现场的整洁、卫生。定置管理就是要清理掉与 生产没有关系却占了生产车间位置的东西，按照定置图摆放物品，解 决了生产作业现场物品堆放混乱的现象。 4.有利于安全生产，实施了定置管理的生产作业现场安全通道保持 通畅，安全标示明显，降低了安全事故的发生。 第2 章 丽达公司生产现场管理现状及其分析 2.1 丽达公司的公司简介及生产管理现状 1.公司简介 广东省普宁市丽达纺织有限公司是是丽达集团有限公司全资的 外商独资企业，公司位于普宁市科技工业园，是一家集纺织、印染、 制衣、洗水于一体的现代化纺织企业。普宁市丽达纺织有限公司的产 品以棉、棉涤、麻、人棉、天丝、尼龙混纺类、灯芯绒、弹性斜纺、 平纹、绸缎及提花特织类织物。同时提供Microsand、Brush Moleskin、 Wrinkle Free 、Teflon Protect、Soil Release、Uv Protect、Water Repellent 等