芙蓉兴盛连锁超市库存管理优化设计毕业设计.pdfVIP

摘 要 摘 要：随着经济的发展，越来越多的连锁超市企业的服务已经进 入万千家庭。库存总量控制的实时性、有效性将是连锁超市企业经营 “以最低成本、最少积压资金来获取最高利润”的重要保证，本文的 主要的工作在于连锁超市库存管理的问题及其原因进行分析，并提出 了连锁超市的库存进行管理，利益的最大化，使得连锁超市企业能够 很好的满足顾客的需求。 关键词：连锁超市、库存管理、库存的优化控制 目 录 第1 章 芙蓉兴盛库存管理及其重要性分析5 1.2 库存管理概述5 1.3 库存管理的企业影响5 第2 章 芙蓉兴盛库存管理存在的问题及其原因分析6 2.1 库存管理现状分析7 2.2 库存管理存在的主要问题8 2.3 库存管理问题的原因探析9 第3 章 芙蓉兴盛库存管理优化方案设计 10 3.1 库存管理存在问题解决方案优化设计 10 3.2 芙蓉兴盛库存总量优化设计 12 3.3 优化配送效率机制设计 12 总结 12 致谢 14 参开文献 15 芙蓉兴盛连锁超市库存管理优化设计 第1 章 连锁超市库存管理及其重要性分析 1.2 库存管理概述 一般来说,库存是为了满足未来的需求,暂时闲置的资源。库存资 源的闲置,没有关系的资源是否存储在仓库,或是否在运动. .货物都 在运动,但货物暂时未使用的未来需求,这是,库存,在途库存。这里说 的资源,不仅包括原材料的工厂,空格,工具,半成品和成品,但还包括 现金在银行,在医院药物床、交通部车辆。一般来说,人们的资源、金 钱、物质和信息有库存问题. .特殊的人才储备是人力资源库存,电脑 硬盘存储大量信息,是股票的信息。 库存管理包括仓库管理、物料管理和库存管理等。库存管理通常被认 为是库存材料管理的数量,甚至被认为是主要内容是保持一定数量的 库存。但管理的数量只是一个重要的库存管理,并不是库存管理的全 部内容。库存管理的本质不是材料的物流管理,但企业业务过程的工 作流管理。 超市企业库存管理的核心是如何确保合理的最低库存水平,实现合理 化的库存结构与库存水平. 资产库存通常约占30%,因此库存管理的 目标是“两个低点和三个高点”:低库存,低成本缺货率,高库存保证; 资本流动率高、服务水平。 1.3 存管理对企业经营的重要性 1.3.1 库存管理在企业管理中的影响 在企业管理的过程中,在采购的过程中,生产和销售,库存使得每 一个环节的相对独立的经济活动可能.同时库存可以调整各种供需品 种之间的联系和区别数据,采购,生产经营各种链接和在润滑剂中发 挥作用。存货在企业的作用,不同的部门有不同的观点。库存管理部 门和其他有关部门的目标是相互冲突,为了达到最好的库存管理和需 要协调每个部门,每个部门不仅是有效地实现部门的功能为目标,同 时也实现企业的总体效率为目标。 高客户满意度和低存货投资似乎是冲突的目标,此前认为两个目 标不能同时实现。现在,通过创新物流管理技术的应用,并伴随着改善 内部管理和协调部门,企业可以同时实现这两个目标。 1.3.2 库存管理在供应链中的影响 (1)如果考虑库存问题从单个企业扩展到与供应商、制造商、批 发商和零售商的物流,你会发现有问题的库存将会大大增加。物流与 供应链企业之间的关系在过去是卖给其他事务欢乐,所以企业不使用 它们之间的信息交换,不习惯库存管理的相互协调,更说在整个供应 链信息共享水平的交流和合作库存管理,所以往往会形成一个大的不 必要的库存,并可能降低顾客满意度。 (2)供应链企业之间的关系从过去建立事务之间的关系基于共同 利益的合作伙伴关系的转换,所有企业在供应链中的交流,分享信息, 协调库存管理,库存管和先进的方法和技术,这可能成为现实。 (3)企业管理中最薄弱的一环是购买链接。一个是 “秘密行动”, 它很容易产生医疗事故、欺诈,并放弃昂贵的基地,以次充好,回扣, 等等。两个运行、运行滴,也容易发生渗漏现象。 企业需要足够的库存,以确保正常的经济活动,同时降低库存可以节 省企业成本的最大。 简而言之,库存管理是企业的重要意义不是微不足道的,库存管理做 得好,可以促进企业稳定发展和企业稳定的营销,企业不断发展成长。 第2 章 芙蓉兴盛库存管理存在的