康博复材科技有限公司仓库5S管理方案设计毕业设计论文.pdfVIP

摘要 摘要：康博复材技有限公司的仓库管理要达到寻找时间为零，浪费 为零、不良品为零、延期为零、危害事故泄露为零、员工的不良行为 为零、负面新闻为零。主要要引用仓库5S 管理，整理（SEIRI)、整 顿（SEITION)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养（SHISUKE) 建立5S 仓库管理活动的组织，策划，实施，检查，考评等对仓库中 的，机器，材料，员工，环境，等方法进行一个全面的改造，从而使 货物的摆放，空间利用率、工作效率、产品品质，企业形象，公司的 管理都得到一个有效的提高。为康博复材科技达到了一个新高潮，启 航同时也为我司的品牌形象达到一个新高度。 关键词：物流 ;仓库管理 ;5S 目录 第1 章 康博复材科技有限公司的简介 5 第2 章 康博复材科技有限公司的仓库管理现状 6 第3 章 5S 管理对康博复材科技公司的作用 7 第4 章 康博复材公司5S 管理应用的具体方案及实施要求 9 第5 章 康博复材科技公司对仓库进行5S 管理的改进措施 11 第6 章 康博复材科技公司5S 管理的检查标准 12 总结 15 致谢 16 参考文献 17 康博复材科技有限公司仓库5S 管理方案设计 康博复材科技公司仓库主要存在一些工作效率，产品浪费严重， 物品摆放及仓库环境差的一些问题，因此引用5S 管理法来改变该公 司仓库的现状，极大减少人员，设备，材料，场所，时间，等方面的 浪费。 第1 章 康博复材科技有限公司的简介 康博复材科技公司成立于2005 年08 月，是一家专业制造高科技 复材产品：包括滑雪板、桨板、滑雪橇、航空用品等产品的外资企业， 引进国际一流的先进技术，拥有现代化的生产加工设备，是一家高速 发展的专业设计、生产世界一流产品的公司，已逐渐发展成为颇有声 誉的滑雪运动器材制造行业的先锋。我们始终坚持IS9001：2008 国 际品质标准，并于2009 年取得ISO9001:2008 国际标准认证，打造精 品滑雪运动器材一流生产基地，一流的技术创造出非凡的品质二 零一零年第二十一届温哥华冬奥会，本公司生产的滑雪板有幸成就单 板滑雪项目的金牌得主。产品100％出口欧、美等国家，占地面积约 5 万平方米，拥有绿化面积达40%的花园式厂区，独立办公楼、生产 厂房、员工宿舍楼、公寓楼，员工达到800-1000 人，营业额约1.2 忆人民币。 公司在不断的发展，产品往外国的销售额在不断的增加，生产作 业计划繁琐变化，已导致生产车间的管理的难度明显增加，产品的质 量，机器的维护，空间利用率，产品的浪费率，生产效率，员工素养 都有所降低，因此决定大力推行仓库5S 管理，来改善仓库的管理。 第2 章 康博复材科技有限公司的仓库管理现状 康博复材科技公司从2009 年到2015 年的产量，销售量和销售额 的快速增长，年均增长约在10%，其中主导的产品（雪板，雪橇）产 量从75 万增加到120 多万件，但随着技术进步和市场变化，产品生 产按照订单加工，生产作业计划频繁变化，同时利用率也降低，因而 使仓库管理难度加强，混乱。 (1)员工的工作积极率不高，工作效率低下，出勤率低，没有自 律精神，不团结，工作马虎，对现场的器具及产品摆放及维护意识不 高，不自觉维护工作环境。 (2)产品生产按照订单加工，产品的种类和型号增加，生产作业 计划变得复杂，工作效率降低。 (3)现场管理混乱，出现型号摆放错误，原产品，成品与半成品 混淆，不易分辨，不正规。 (4)本身雪板，雪橇占地面积大，货物没有进行一个叠加整齐的 摆放，规格大小不同的摆放在一起，混乱，大大减少了空间的利用率。 寻找的时间也大大加强。 (5)没有对雪板，雪橇进行包装处理然后在进行下面的相关的流 程，雪板，外表是不能有所磨损，如果磨损是又要进行加工处理，会 对人力浪费严重。 (6)雪板，雪橇重量比较大，推车较少，传送方式人工传送力量 少，时间耗费大，人力浪费也相对比较严重同时工作效率也在降低。 (7)机器没有维护，保养，使机器在生产成品时故障严重，生产 率降低，产品品质降低，出现的不良品机率较多，返工产品增加，损 失也严重，增加了购买的成本量。 (8)材料浪费严重，对后期的材料没有进行一轮检查，