邮政速递物流长沙分公司入库流程优化设计毕业设计.pdfVIP

目录 引言5 第1 章 邮政速递物流公司简介5 第2 章 入库作业流程现状6 第3 章 入库流程中存在的问题8 第4 章 入库问题的解决措施9 4.1 解决措施9 4.2 入库作业原则 11 第5 章 优化后入库流程 12 总结 15 致 谢 16 参考文献 17 摘要 摘要 ：进入 21 世纪，快递物流作为现代物流产业当中的一个新 型产业，在我国每年以 30%的增长速度快速发展。面对潜力巨大的市 场，国内外快递物流企业都期望能分得一块立足之地，并能够从中赢 得可观的利润。近年来，邮政速递物流业务市场被严重分流，平均市 场增长率只有2%，而国际快递业务巨头的平均增长率高达30%。面对 机会和挑战，邮政速递物流有限公司应该尽快做好市场定位，理清自 身业务思路，保持持续发展有着非常重要的意义。 本文通过对国外邮政速递物流的业务发展状况的分析，总结归纳 了其成功的经验，同时，重点对湖南邮政速递物流长沙分公司入库流 程存在的问题及优化设计进行研究。 关键词：邮政速递；物流；入库。 湖南邮政速递物流长沙分公司入库流程优化设计 引言 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构 为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调过程。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物 品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。现代仓储 管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基 础工作也提出了更高的要求。本设计对湖南邮政速递物流长沙分公司 入库流程中存在的问题进行优化研究。 第1 章 邮政速递物流公司简介 2008 年 12 月 19 日，邮政速递物流公司成立。当前邮政速递 物流面临着新的形势和难得的机遇。邮政速递物流公司应该结合邮政 的物流基础，明确自己的目标市场，合理设计业务方案，进一步加大 改革力度，加快发展步伐，做大做强邮政速递物流，开创邮政速递物 流发展的崭新局面。 中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流、EMS) 是经国务院批准，中国邮政集团于2010 年6 月联合各省邮政公司共 同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、 网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商。 中国邮政速递物流在国内31 个省(自治区、直辖市)设立全资子 公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。 截止2010 年底，公司注册资本80 亿元人民币，资产规模超过210 亿 元，员工近10 万人，业务范围遍及全国31 个省(自治区、直辖市) 的所有市县乡(镇)，通达包括港、澳、台地区在内的全球200 余个国 家和地区，营业网点超过4.5 万个。 中国邮政速递物流坚持珍惜每一刻，用心每一步的服务理念， 为社会各界客户提供方便快捷、安全可靠的门到门速递物流服务，致 力于成为持续引领中国市场、综合服务能力最强、最具全球竞争力和 国际化发展空间的大型现代快递物流企业。 第2 章 入库作业流程现状 （1） 入库计划录入 录入入库货物基本信息包括数量、尺码、重量、预计时间等。 （2） 入库指令 客户根据其采购或销售情况，提前以电子文件或传真件的形式向 公司仓库下达货物进仓计划，并与客户确认接收情况。 （3） 送货车辆登记 货物到达仓库，登记送货车辆信息，送货人员卸货，卸货完成， 双方人员核对商品数量、件数，有无入库通知单，确认无误，双方签 字，各一份。 （4） 理货 清点货物，核对商品数量、保质期、商品条码，与入库通知单一 致，将数据录入WMS 仓储管理系统，打印上架单。 （5） 入库 将收货完成的商品打托，根据摆放规则摆放整齐，根据上架单指 引将货物放置指定库位。 入库计划信 息导入 入库指令 入库卡车登记 有入库计