文化传播公司考核方案DOC.docxVIP

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2021-01-20 发布于山东
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文化传播公司考核方案DOC.docx

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长沙京世诚文化传播有限公司长沙京世诚文化传播有限公司考核方案长沙京世诚文化传播有限公司目录一、管理人员考核标准 .......................................................................... 1 1 考核工作细则 ............................................................................... 1 2 考核标准 ....................................................................................... 1 3 管理人员考核评分办法 ................................................................ 5 1 评分办法 ................................................................................. 5 2 各考核项权重参照表 .............................................................. 6 二、市场部人员考核标准 ..................................................................... 6 1 考核工作细则 ............................................................................... 6 2 考核标准 ....................................................................................... 7 3 市场部人员考核评分办法 .......................................................... 10 1 评分办法 ............................................................................... 10 2 各考核项权重参照表 ............................................................ 11 三、文职人员考核标准 ........................................................................ 12 1 考核工作细则 ............................................................................. 12 2 考核标准 ..................................................................................... 12 3 文职人员考核评分办法 .............................................................. 16 1 评分办法 ............................................................................... 16 2 各考核项权重参照表 ............................................................ 17 长沙京世诚文化传播有限公司一、管理人员考核标准考核工作细则考核对象：主管、 (副)部长、经理 (含)以上级管理人员。考核人：由各部长、经理和总经理对公司现有的高级职员进行考核。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导商议确定。考核标准 1）客观考核部分（总分为 100 分，占考核总分的 60% ）此部分考核主要包括①领导能力； ②策划能力； ③工作任务及效率； ④责任感；⑤沟通协调；⑥授权指导；⑦工作态度；⑧成本意识八方面，以下分别进行详细描述：（ 1）领导能力（ 15% ）考核标准： A、善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 B、灵活运用部属顺利达成工作计划和目标。 C、尚能领导部属勉强达成工作计划和目标。 D、不得部属信赖，工作意愿低沉。 E、领导方式不佳，常使部属不服或反抗。参考资料：以实际工作情