（项目管理）项目经理工作指南.pdf

（项目管理）项目经理工 作指南 第一章项目经理基本要求 一、项目经理的地位 项目经理是受集团公司/公司委派，在集团公司/公司授权范围内，对项目 实施全过程、全面管理，负责履约和实现项目（经理）责任书目标,对外代表集 团公司/公司履行项目管理职责。 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。 二、项目经理的素质 1 、政治思想素质高，全局观念强，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。 2 、具备项目管理要求的领导能力,善于团队建设，具备较强的协调和驾驭 能力，善于与业主、监理、设计、制造等方面沟通，有较强的公关能力。 3 、具备项目管理必需的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4 、具有相应的项目管理经验、管理水平和业绩。 5 、具有较好的身体素质和心理素质。 三、项目经理的职责 1 、履行项目（经理）责任书规定的职责。 2 、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。 3 、建立健全项目部各项管理制度，建立各种专业管理体系和管理网络并组 织实施。 4 、对资源进行优化配置，动态管理。 5 、进行利益分配。 6 、上报集团公司/公司规定和要求的各种报表和资料,归集工程建设资料， 处理项目部的善后工作。 7 、接受集团公司/公司的巡查、审计，配合项目的鉴定和评奖申报工作。 四、项目经理的权限 在集团公司/公司制度和规定内： 1 、参与项目投标和合同签订。 2 、组建项目部。 3 、主持项目部工作。 4 、项目人力、设备、物资、资金的调度和使用。 5 、选择使用劳务队伍。 6 、制定内部计酬分配办法。 7 、在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系。 8 、集团公司/公司授予的其它权力。 五、项目经理的利益与奖罚 1 、获得工资和项目（经理）责任书分阶段预兑现。 2 、项目完成后，按照项目（经理）责任书中确定的效益分配条款经审计后 给予受益或经济处罚。 3 、获得评优表彰、记功等精神奖励或行政处罚。 第二章项目准备阶段 一、投标阶段 集团公司/公司对工程规模较大、技术程度较复杂的项目，应安排项目经理 （或预选项目经理）参加项目编标投标，以便尽早介入，了解项目情况，在投 标负责人的领导下，有以下工作： 1 、熟悉工程项目情况 2 、参与编标 3 、参与信息收集与公关 4 、准备项目经理答辩 5 、参与合同谈判 工程项目中标后，集团公司/公司发布文件正式成立施工项目部，按程序正 式聘任项目经理。 二、熟悉合同文件及施工现场 1 、项目经理约请市场开发部门，进行技术交底和商务交底，介绍项目的编 标原则、投标技术方案、报价水平、潜在的效益和风险等。 2 、项目经理与市场开发部门办理合同文件及资料的交接手续，并组织参加 该项目部工作的技术、施工、机电、物资、质量、安全、经营、财务、综合等 各方面人员学习消化、分析研究合同文件及相关资料。 3 、项目经理组织准备参加该项目部工作的人员熟悉施工现场，对照合同资 料进行现场勘查与核实，组织技术人员进行地形复测。 4 、组织市场环境调查，核实投标时的社会资源条件和价格水平。 三、组建施工项目部 1 、提出项目部管理机构设置及人员编制，报请集团公司/公司审批后确 定。 2 、项目经理推荐项目部副经理、三总师人选，按有关人事管理规定聘任。 3 、项目部职能部门负责人由项目经理考察、提名，征求集团公司/公司业 务主管部门同意后，由项目经理聘任（直属特大型工程除外）。 4 、项目部一般管理人员由项目经理选择、聘用。 四、编制项目管理实施规划 1 、项目经理主持编制项目管理实施规划。 2 、项目管理实施规划编制依据为：项目管理规划大纲，项目条件和环境分 析资料，合同及相关文件，同类项目的相关资料。 3 、项目管理实施规划包括内容：项目概况，总体工作计划，组织方案，实 施方案，进度管理计划，质量管理计划，职业健康安全与环