第三方物流企业岗位设置标准[1].pdfVIP

精品文档 你我共享 宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范 内容提要 第一部分 宝供的职种、职系和职务等级 第二部分 宝供现有岗位设置规范 AAAAAA 精品文档 你我共享 第一部分 宝供物流集团标准职位序列 一、宝供集团标准职位序列总括 标准职位特点：三大层级、三大序列、 20子系列 1、三大层级：战略层、管理层、执行层 A 、 执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。典型职位：销 售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。 B、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控作业流程。典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售 片区总监、客户经理（高级） 、职能经理（含客服、采购） 、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。 C、战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。典型职位：董事长、总裁、副 总裁、董事长助理、外部专家（分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问） 、财务总监。 2、三大序列：管理（含管理技师、营销、秘书、文员、内勤） 、技术（含物流技术、 IT 技术、项目管理等） 、作业（含作业员工、技工等） 3、20子系列：如： 作业――业务方面：运输作业、仓储作业、配送作业、增值服务作业、设备使用维修作业、客户服务。 （调度员、统计员、仓管 员、业务员、安全员、叉车司机、设备维修技工、客户服务等） ； 技术——物流专员、 IT 技师（系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、硬件工程师） 、项目 经理等； 1) 营销——销售片区总监、销售经理、客户经理等； 管理 2) 职能管理——会计师、审计师、经营分析师、企业发展规划管理、投资管理、市场调研员、运作管理、人力资源管理、 资源采购管理、行政事务管理、物业管理、设备管理等；文员：秘书、各类文员、内勤； AAAAAA 3) 管理指挥——总裁、副总裁、职能总监、下属企业总经理、经理、主管、调度 精品文档 你我共享 二、宝供的职位体系和层级概况 宝供职位体系 战略层 管理层 执行层 董事长、董事 总监、下属企业总经理 职能管理人员 运作人员 技术人员 总裁、副总裁 部门经理、副经理 办事员、职能技师 调度 技师 专家、高级技师 主管 文员、助理技师 员工 助理技师 高工级物流专业技师 实习生 实习生 技术员 职等 3 级 职等 10 级 职等 9 级 实习生