第八章技术负责人.pdfVIP

技术负责人 一、项目人员管理班子配备表 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 二、项目经理部组织机构设置 项目经理部设项目经理、副经理各一名，下设质量管理部、安全管理部、计 划管理部、材料管理部等六个职能部门。各部门均直接对项目经理负责，由项目 经理统一协调指挥， 通过分工协作， 承担和完成公司赋予的各项建设任务。 项目管理部职责图如下： 项目管理部职责图 项目经理 项目副经理 质量管理部 材料管理部 安全管理部 计划管理部 建 质 工 施 编 机 物 物 现 施 现 工 编 进 工 立 量 工 制 场 工 制 度 程 程 械 资 资 场 程 安 质 检 物 人 施 跟 进 组 量 查 资 资 设 仓 机 全 员 保 后 工 踪 度 织 检 保 验 料 采 备 储 具 查 安 卫 勤 进 调 款 与 证 收 购 全 度 整 与 与 体 评 管 协 计 管 管 调 监 教 消 管 计 分 决 系 定 理 调 划 理 理 度 督 育 防 理 划 析 算 三、项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 （1）认真贯彻国家和上级的有关政策、方针、法规和公司颁布的各项规章制 度，自觉保护企业和职工的利益，领导项目部配合业主、设计、监理、各系统专 业施工队伍等各有关单位，严格履行施工合同，确保业主下达的各项质量、进度、 安全、技术和经济等指标全面完成。 （2）组织制定项目部各项规章制度和各类管理人员的职责权限，搞好与公司 各职能部门的业务联系， 定期向公司汇报各项工作的实施和完成情况。 （3）合理使用公司赋予的经营决策权、生产指挥权，科学组织和管理项目部 人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。 （4）负责制订施工组织设计和前期施工准备工作实施计划，合理安排现场总 平面布置。 （5）编制施工进度计划表和网络计划图，对进度进行监督和动态跟踪，向甲 方提供进度信息， 并根据甲方要求调整进度安排， 保证工期目标的完成。 （6）严格财务制度，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，加强成本 和预算管理，并与计划预算对比分析，及时控制成本支出。 （7）严格按合同文件、设计图纸、施工规范、施工工序组织施工，按质量检 验评定标准主持检查， 保证工程各分部分项合格率 100%，优良率 90%以上。 （8）加强设计协调及技术管理，进行设计图纸审查与交