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生产调度管理奖惩办法 目的 1 为加强公司运行调度管理，严格执行调度纪 律，确保机组安全、 稳定、经济运行，特制定本办法。 生产调度 2 值长代表生产副总经理、总工在生产现场值 班，有权直接调 2.1 任何部门和个人不得无故拖延或拒绝执度与 生产有关的部门及人员， 违者考核责任部门行值长的调度命令，对无 故拖延或拒绝执元。 500 行调度命令而造成的后果，由受令人全部负 责，公司相关规定处理。 各级现场值班人员必须服从值长的统一管 理，接到值长的命 2.2 执行完毕后立即向核实无误后迅速正确地执 行，令后必须全文复诵， 元。对值长命令有疑问，可向 200-500 值长汇 报，违者考核责任部门 值长申明理由，如果值长坚持命令，必须立即 执行，出现问题由发令 人负责；受令人可越级向有关领导汇报并向值 值长命令有明显错误， 也不越级汇如果明知命令错误既不申明理 由，长申明理由拒绝执行， 元及以上， 100 报、请示，仍按照错误命令执 行，考核责任责任部门 执行错误命令者与发令人负同等责任。 认真执行设备停、服役制度，凡调度及值长 管辖的设备需停 2.3 ，凡不运时，必须按规定提报检修申请（故 障消缺可随时提报申请） 按规定时间提报申请，或工作考虑不周延误申 请时间而影响工作者， 元。 100 每次考核责任部门 值长管辖的设备系统，未经值长同意擅自退 出、投入运行、 2.4 元。 200-500 破坏备用、更改运行方式，每次 考核责任部门 100 每次考核责任部门由于设备原因造成设备 不能按期服役， 2.5 元，影响电量按照公司有关规定执行。 设备如不能按期服役，有关部门应提前两小时 办理延期申请 2.6 元。若到期仍未完成， 100 手续，经批准后执 行，否则考核责任部门 元，影响电量按照公司有关规定 50 影响机组 带负荷，每小时加考核 执行。 设备恢复服役时 2.7 检修部门要进行详细交代 （包括进行的检修 , 工作，检修过程中发现的问题，检修及试验结 果和结论，运行启动时 ，运行人员必须对 “检修交代 ”内容进行严格把 关，应注意的事项等） 对设备、系统进行全面检查、验收合格，共同 办理工作终结手续，否 元。 100 则考核责任部门 检修工作结束工作票终结后，检修申请人应到 值长处办理申 2.8 元。 100 请终结手续，否则每次考核 发生设备异常或人员误操作，各值班岗位必须 立即向值长汇 2.9 元。 100 报，否则考核责任部门 由于设备异常影响出力时，责任部门应及时向 值长提出降 2.10 如果不办理申请手续，所降出力按公司有关规 定进行考核。出力申请， 按实际降出力的三倍考核责任部门。考核标准 执行市场营销考核办 法。 事故抢修、设备消缺及有关试验等工作，值长 所调度的检 2.11 修人员、有关管理人员、后勤服务人员、车辆 等，应在接到值长通知 元。 200 后按规定时间内到达指定地点，违者 考核责任部门 重大操作及事故、异常情况下，各有关人员应 及时到位， 2.12 2 元。值长连续通知 100 指导或协助现场操 作、事故处理，否则考核 元。 200 次未到现场，考核 330kV 严格执行目标值电压曲线，加强系统 电压管理。当 2.13 各机组在机组长应及时汇报值长，母线电压偏 离目标值电压曲线时， 在可调整范围内进行无功母线电压偏离目标值 电压曲线之前， 330kV 元。 100 调整，否则考核责任部门