职务分析调查表(定稿)1.pdfVIP

职务分析调查表 各位同事：你们好！ 为能规范岗位配置、定岗定级、绩效考核、岗位晋升、培训实施等等工作，生产部将开展职位分析这项工 作，为了更真实准确的得到所有岗位的具体信息，由人事科组织进行本次的职务分析调查。 请您认真填写这份问卷，按照您对工作职位的理解并结合岗位实际情况要求填写，您的宝贵意见对公司和 您都将有非常大的帮助，非常感谢您的配合。 祝工作愉快！ 生产部人事科 一、基本资料 职位名称 初级 QE 所在部门 生产部 从事本岗位工作时间 （不以到东 你向谁汇报工作（直 质量主管 集的时间开始， 以接触这项工作 2012.12 月 接上级岗位名称） 开始计算） 请将你目前直接领导的下属岗位名称、各岗位当前人数一一列举： 直接下级 无 2013 年 3 月 职位填写日期 填写人姓名 殷德龙 20 日 二、工作描述 职责：您所承担的工作项目；工作任务：具体描述的书写格式为： （请以工作依据 + 工作行动 + 工作对象 + 工作目的） ；发生频率：如 1 次/ 每月，随时；重要程度：分为 5 级，5 级为非常重要， 4 级为比较重要， 3 级为一般， 2 级为不太重要， 1 级为不重要；业务量百分比： 是指该项工作职责占整个工作比例，估算即可；每个职责具体描述只写一件事，所有的工作职责应是该职位重要的、主要的工作内容， 无需罗列所有的工作内容，尽量按照重要程度次序填写。 职责描述 工作任务描述 发生频率 重要程度 业务量百分比 1 ）成品检验提交的不良进行维修分析 2 ）半成品提交的不良进行维修分析 不良品分析 2 次/ 天 80% 4 3 ）维修分析报告填写，改善措施 1 ）移动模组试产 2 ）移动整机试产 移动试产 1 次/ 天 5 80% 3 ）试产报告反馈 1 ）更新移动来料包材和接插作业指导书 2 ） 作业指导书更新 1 次/ 天 3 60% 3 ） 1 ）移动新料试产跟踪 2 ） 新品试产 1 次/ 周 4 70% 3 ） 承担非本岗位职责内的工作：如有再填写，无不用填写 工作名称 工作内容