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职务分析面谈问题样 目的： ，面谈提纲的内容和 “职务面谈法的设计工作需要形成一个有效 和完整的 “面谈提纲 ” 分析调查表 ”的内容基本相同。 面谈法步骤： 事先需征得样本员工直接上级的同意，尽量获取直接上级的支 持； 在无人打扰的环境中进行面谈； 向样本员工讲解职务分析的意义，并介绍面谈的大体内容； 为了消除样本员工的紧张情绪，职务分析人员可以以轻松地话 题开始； 鼓励样本员工真实、客观地回答问题，不必对面谈的内容产生 顾及； 职务分析人员按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问； 营造轻松的气氛，使样本员工畅所欲言； 注意把握面谈的内容，防止样本员工跑题； 在不影响样本员工谈话的前提下，进行谈话记录； 在面谈结束时，应该让样本员工查看并认可谈话记录； 面谈记录确认无误后，完成信息收集职务，向样本员工致谢。 职务分析面谈问题样本（一） ）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？ 1 （ ）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接 上级是谁？ 2 （ ）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。 3 （ ）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 4 （ ）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？ 5 （ ）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ 6 （ ）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用 的？哪些只是偶尔使 7 （ 用？你对目前的设备状况满意吗？ ）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举 些实例。 8 （ ）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知 识？需要什么样的心理 9 （ 素质？ ）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训 多长时间才能正式上 10 （ 岗？ ）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望 哪些方面得到改善？ 11 （ ）你觉得该工作的价值和意义有多大？ 12 （ ）你认为怎么样才能更好的完成工作？ 13 （ ）你还有什么要补充的？ 14 （ ）你确保你回答的内容都是真实的吗？ 15 （ 职务分析面谈问题样本（二） ）岗位的目标是什么？ 1 （ 这项岗位最终要取得怎样的结果？ · 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ · 为何设置这一岗位？· 为这项工作投入经费会有何收益？ · ）工作的意义何在？ 2 （ 计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于 员工本身的开销。 · 此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如 此？ · 岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？ · ）岗位在机构中的位置如何？ 3 （ 他直接为谁效力？· 哪些职位与他同属一个部门？ · 他最频繁的对内对外联系有哪些？