公司企业标准对外创收分配管理制度.docx

公司企业标准对外创收分配管理制度 目的 为实现公司的发展战略，使《******有限公司》的对外创收工作能持续发展，良性互动，激励员工把公司做强、做大，为公司多创造效益，特制定本制度。 使用范围 本制度适用于《******有限公司》对外承揽的所有合法合规工作。 对外联系特殊的信息规定： 对促成公司对外项目信息的人员，公司将提取项目总额的1%给予奖励。 对外创收的经济成本核算： 4.1 在对外承揽的创收中，必须努力降低成本，保证公司利润。 4.2 对外创收的成本费=人工费+管理费+税收+房租+水电+其他成本费用。 4.3 利润=创收的总额-成本-项目信息费。 5、创造利润的提取和分配 5.1 对外创收的成本核算由公司财务核算和监控； 5.2公司财务核算后的利润为有效利润； 5.3 在年终结算时，公司须提取有效利润的百分之10%—20%给予奖励； 5.4 在领取到对外创收奖后，必须按照各自工作，将奖金分到各个部门，再由各部门领导分到个人； 5.5 每年年底，各部门必须将当年本的各项创收工作整理成册，各种数据上报公司； 5.6 在领取创收奖之前，各组须将本组的奖金分配情况报公司总经办审核，经公司领导签字同意后，各班组方能下发奖金。 6、对违反公司政策，在对外创收中弄虚作假的人员，公司将给予严厉处理。