生产设备部工作职责.pdfVIP

设备部工作职责 部门名称：设备部 直接上级：主管副总经理 部门本职：技改、设备管理 职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的 基础管理部 主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固 定资产宏观管门， 工艺、生活供电、生产、负责公司生产组织与 调度管理、理工作； 质量、节能减排、能源环保的宏观管理工 作。。 一、设备管理 制定并执行本公司设备管理的规章制度、执行 上级制度，、 1 办法，督促、指导、检查、考核执行情况； 、负责制定并监督落实《设备管理规程》、 《工程管理规 2 程》； 3 、审核公司生产设备大中修备件需求计划， 参与生产设备 负责公司共享备件的维修与及核心备件的采购 招标和技术论证， 调用； 申报生产性固定资产零购计划，编制、、负责 审核和汇总、 4 协助财务办理统计、分析和报告，对生产性固 定资产进行登记、 完善公定期组织对生产系统固定资产的盘点， 转固和核销手续； 司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公 司闲置生产用固定 资产的调剂工作； 、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程 实施细则， 5 保证生产安全、连续、稳定、高效运行； 、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设 备管理、润 6 滑管理； — 1— 、负责公司设备的技术管理，建立主机设 备管理台帐，定 7 对大型主机生产设备运行状况进行跟踪期 组织公司级设备联检、 为各分厂协助各分厂解决设备运行中发现 的问题，检查和评价， 同时对各分厂的设备运行状况和设备管理 工作进提供技术支持， 行考核，提出专业考核意见； 二、设备维修管理 、组织确定外委维修项目（含大中修）， 制订外委维修计 1 负责审批外来施工单位的组织施工队伍招 标，划和招议标方案， 出厂手续，并开具《出门证》。 、组织审核维修技术方案，对维修项目进 行过程跟踪和指 2 导，组织项目实施和竣工验收； 、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具 的申请，审核各 3 种工具的维修计划，并统一组织招标； 三、技术改造 、负责技改项目的立项审核，掌握技改项 目计划费用及实 1 际发生费用，并组织实施和竣工验收工 作； 、对实施的技改项目进行统计和报告（附 经济分析）； 2 四、土建及水暖工程管理工作 、土建维修、零星基建项目需求计划的审 核、编制、立项 1 报批，土建项目的转固手续办理； 、组织土建工程招议标，选择施工单位， 起草签订施工合 2 同； 、监控监理、施工单位工程质量、进度， 协调各环节高效 3 运行； 、核实土建工程签证、组织工程验收； 4 —2— 、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、 维修组织管理及 5 招标工作、土建维修及水暖工程项目的组 织实施及其造价审核。 五、生产组织与调度和工艺管理 、负责落实国家及总部相关部门对公司生 产工艺、能源、 1 环保技术管理方面政策、规程、文件在本 公司执行的组织工作； 、根据年度预算，审核和下达各分厂的年 度生产作业计划 2 和月度生产作业计划； 、对各分厂的生产作业计划完成情况、生 产管理情况进行 3 考核； 、生产数据统计、分析和报告； 4 、组织对生产固定资产盘点和物料平衡， 帐物相符； 5 、组织生产调度会，下达调度指令，平 衡、协调各分