瑜伽馆员工管理制度(共2篇)整理版.pdfVIP

) 篇 2 共 (瑜伽馆员工管理制度 瑜伽馆员工管理制度为进一步规范管理，维持正常的 上班秩序，提高会馆的销售业 绩，特拟定本制度。 /元 5、上班必须签到，漏签按 1 次扣罚。 次进行扣 /元 20、员工上班由本人亲自签到，代人签 到或委托他人签到者一律按照 2 罚，两次以上者予以除名。 10 元，迟到 2 分钟内扣罚 10 分钟签到，迟到 5、员工 上班应提前 3 分钟以上（含） 元。 20 分钟以上（含）扣罚 30 元，迟到 10 扣罚 元，早退 10 分钟以上（含）扣罚 10 元，早退 5 分钟 内扣罚 10、早退 4 分钟以上 30 则扣罚当天基本工资。 、签到本应保持整洁，放置整齐，严禁涂改或故意脏 污。 5 、员工上班时间因事外出，必须征求主管同意并登记 清楚后方可离开，因私外出则 6 ，经批准后方可离开，否则视应办理请假手续。员工 因事、因病请假应填写《请假条》 同旷工。 旷工天数。× 1.5、旷工扣罚标准：底薪 ÷当月天数 ×7 事假、病假扣薪标准：底薪 ÷当月天数 ×请假天数。 ，下班时间以当天最后一节课下课会员走完为标准。 00：9、前台的上班时间为早上 8 ，晚班上班时间段为 00：16—00：9、会籍顾问实行 早、班制，早班上班时间段为 9 15 。00：21—00： 、如遇特殊情况以馆长通知为准。 10 | 2015-09-15 19:53楼回目录瑜伽馆员工管理制度瑜伽 馆员工管理制度 #2 、管理人员的基本素质要求 1 应该具有正常而良好的人格。 (1) 谦虚谨慎、知书达理、勇于创新、敢于开拓， —切为 顾客服务。 应具备领导才能。这种才能表现为以下两个方面： (2) ①组织方面，能够对健身房的工作做到切实有效的组 织和安排。 指挥部下为健身房工作尽心尽力。能够团结员工在自 己的周围，②领导的凝聚力方面， 性格上应该心胸开阔。这种心胸开阔常常表现为：工 作第一，不计较个人得失， (3) 能倾听各种意见，特别是倾听逆耳不悦的意见，一切 以健身房工作的顺利进行为准则。 遇事不能发脾气，不能粗暴待人，善于忍耐克制。 应具有协调能力。要有能力缓和或解决矛盾，特别要 主动处理好与上级、下级、 (4) 左邻右舍的关系，做好日常的协调工作。 应具有丰富的业务知识和熟练的服务技能。同时，能 将这些知识与技能传授部下， (5) 指导部下不断提高业务能力，为会员提供优质服务。 应具有积极指导、培养部下的能力。对部下在工作中 的缺点和缺陷要耐心指导， (6) 对部下多提供解决与处理问题的行之有效的方法，以 情感人。对发生的问题要以理服人， 少 “横加指责 ”。 应具有能使工作向前推进，并能使业务增长的思维方 式。这种思维方式，不是把 (7) 工作和效益脱节而是努力找工作和效益紧密结合的途 径，对结合中存在的问题，要善于 果断地作出决策。 应努力完成规定的营业销售目标和经费管理目标。