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精品文档 你我共享 企业团队管理的心理学分析研究 关键词： 企业团队 企业管理 心理学 过程 特殊的价值 中国论文 职称论文 【文章摘要】 企业的创建、 壮大、 发展和团队的管理是密不可分的。 拥有一个好的团队， 企业才能从中得到发展的动力。 文中运用 心理学 知识， 从共同目标、 协作意愿和信息沟通三 方面指出了团队整合中的工作重点， 作为打造好团队的基础。 从心理学的角度进行分析， 提 高团成员的个人修为， 包括处理人际关系和克服个人行为着手， 从尊重他人、 平等对待他人、 自律以及自我学习提高方面的改进，提升整个团队的管理水平。 首先，目标是一种有效的激励因素。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随 着团队目标的实现， 自己可以从中分享到很多的利益， 那么他就会把这个目标当成是自己的 目标，并为实现这个目标而奋斗。其次，目标是一种有效的协调因素。所谓 步调一致才能“ 得胜利 ”。天鹅、梭子鱼和虾的寓言故事就说明了这一点：有一次，天鹅、梭子鱼和虾，要 把一辆货车从大路上拉回来。 他们一齐使劲拉， 可是车子一动也不动。 车上装的东西并不算 重。 只是天鹅拼命往云里冲，虾用力往后拖，梭子鱼使劲往池塘里拉。每个人都用了很大的 劲，为什么车子还是停在老地方一动也不动 ? 主要原因就在于他们努力的方向不一致。对一 个企业来说，劳资双方就如一部车子的两个车轮。 对于企业这部车子来讲，这两个车轮的大小和运动速度必须是同一的，哪一个大了、快 了或小了、慢了都不行。二者必须协调一致，车子才能跑得快、跑得好。 三是彼此间的相互信任。相互信任主要来自对事业远景目标的信心和需要，而对事业远 景目标的信心则是建立在对团队成员的相互信任基础之上的。 这种信任既包括对团队成员能 力水平的相信，又包括对团队成员正直程度的相信。储户对银行信心不足，会采取 挤兑“ ”行 为。假使创业团队成员间彼此产生信任危机， 也会采取短视的机会主义行为， 并最终危害团 队未来的事业。 情投意合、 志同道合、 利益契合都是构成有凝聚力的创业团队的所必不可少 的因素。 二、全面激发团队成员的创业精神。 创业要发扬创业精神。没有创业精神的创业不会成功，也不能称之为创业。创业精神是 创业团队集体的精神状态和对事业所持的态度。 创业者往往不乏激情， 但激情绝不是创业精 神的全部，他应包括更丰富的内涵： 一是耐心和牺牲精神。牺牲精神对于创业者，只不过是基于对未来信心的投入的勇气。 相信自己的投入会在明天得到超额的回报， 所以不在乎今天一时一事的得与失。 牺牲精神意 味着先人后己， 先长远后眼前。 牺牲精神本质上是一种对他人和未来的 投资 ，这种投资当期 不可能得到回报，所以要有耐心。不能搞机会主义的做法，只考虑自己，不考虑他人，只考 虑当前，不考虑长远。 二是开拓精神和敬业精神。创业就是要做别人没有做过的事，走别人没有走过的路，这 都需要开拓精神。 有人说， 创业者是一群不知疲倦的登山者。 开拓精神就是不知疲倦的进取 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 心。创业还需要有敬业的态度。敬业的内涵有三：恭敬、专注、谨慎。恭敬是指把事业敬若 神明， 谈及事业内心油然而生一种神圣感。 专注则是指一种对事业专心和投入的态度。 按时 上班、按时下班，不是创业