销售部组织架构及规章制度.pdfVIP

。 销售部组织架构及规章制度 一、 销售部构成图 总经理 营销总监 外联部 销售部 拓展部 外联经理 销售经理 拓展经理 -可编辑修改 - 。 外联主管 销售主管 拓展主管 外 初 高 资 拓 联 级 级 深 展 专 销 销 销 专 员 售 售 售 员 二、人员配置及岗位职责 1、人员配置 销售业务员 8 名 +销售经理 1 名 +销售主管 1 名 +人事行政一名。共 11 名。 2 、岗位职责 -可编辑修改 - 。 ——销售经理： 1、负责营销部门全面工作，定制销售部门工作计划供桌制度，并组织 实施。 2 、负责楼盘项目对接，掌握市场动态。 3 、定制营销策略以及销售计划，并保证销售指标的完成。 4 、开展销售部门的培训工作，以有效完成销售指标。 ——销售主管： 1、置业顾问的招聘及培训工作。 2 、协助销售经理定制销售策略及工作计划。 3 、负责置业顾问工作目标的制定及考核。 4 、认真执行部门工作计划，指导置业顾问完成工作指标。 ——置业顾问： 1、掌握房地产基础知识。 2 、苏州楼盘详细了解。 3 、完成日常工作及考核。 三、工资及佣金 ——销售经理：工资： 4500 元 = （3800 底薪 +200 全勤 +500 绩效） 提成：公司收佣的 3%-4% -可编辑修改 - 。 ——销售主管：工资： 3800 元 = （3100 底薪 +200 全勤 +400 绩效） 提成：公司收佣的 5%-8% ——资深置业顾问：工资： 3000 元 = （2600 底薪 +200 全勤 +200 考核） 提成：公司收佣的 15%-20% 考核：每月来访客户