中建五局综合项目管理基础手册.doc

项目管理手册 二0一三年八月 编制说明 《》是依据企业管理制度，结合本工程现场实际情况编制而成。在编制过程中，我们努力争取做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地完工提供管理依据。 主审：主编： 编制： 发放范围：企业项目管理部、企业财务部、企业采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办 项目管理目标 序号 工程目标 目标内容 1 工期目标 2 质量目标 确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。 3 安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在1‰以内。 4 文明施工及创优目标 创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地； 创国家级QC结果一项、江西省QC结果二项， 创江西省工法一项 创南昌市青年文明号 5 成本目标 确保指标完成，争取更大效益。 施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”管理目标。 项目组织机构 前 言 我部承建项目为； 为加强和规范项目管理、规范职员行为，确保安全、提升质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册关键包含以下三个方面内容： 一是项目管理目标 二是项目管理措施或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。 三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行具体说明同时，介绍了从项目经理到通常管理人员岗位职责，明确了责任。 手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。 第一部分 项目管理目标 1、质量目标： 2、工期目标： 3、成本目标： 4、安全目标： 5、环境保护目标： 6、科技目标： 7、CI目标： 第二部分 管理措施或细则 廉政建设管理措施 三化建设管理措施 项目质量、环境、职业健康安全组织机构和职责框图 工程技术管理实施细则 施工进度管理措施 项目安全生产和文明施工管理条例 安全生产管理细则 商务合约管理措施 项目成本管理措施 项目合约管理措施 计量管理措施 劳务结算管理措施 签证变更管理措施 项目计划工作管理措施 农民工工资支付管理措施 项目材料管理措施 项目财务管理细则 项目例会制 周安全生产例会 月例会 季度全体职员大会 年度会议 综合办管理实施细则 印章管理措施 办公用具管理措施 治安消费管理措施 后勤生活管理措施 门卫制度 后勤车辆使用管理制度 宿舍管理制度 职员食堂管理措施 CI工作管理措施 目标 组织机构 工作职责 考勤管理措施 项目职员休假步骤 第三部分 部门职责 商务合约部职责 工程技术部职责 质量安全部职责 机料部职责 综合办职责 岗位职责 项目经理岗位职责 项目总工程师岗位职责 项目生产经理岗位职责 商务经理岗位职责 技术部经理岗位职责 合约部经理岗位职责 成本主管岗位职责 合约管理员岗位职责 工区长岗位职责 测量主管岗位职责 测量员岗位职责 施工员岗位职责 资料员岗位职责 安全总监岗位职责 专职安全员岗位职责 项目财务主管岗位职责、 料账员岗位职责 车辆保管员岗位职责 办公室主任岗位职责 劳务管理员岗位职责 驾驶员岗位职责 炊事员岗位职责 第二部分 管理措施或细则 一、廉政建设管理措施 为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献阳光工程、经典示范工程目标，特制订本措施。 1、职责 项目班子对本项目标廉政建设负全方面领导责任。 项目经理负责项目标廉政建设工作。 2、教育 2.1要认真组织职员学习上级党委政府和主管部门相关廉政建设要求。 2.2要组织职员观看反腐倡廉电视、电影、录像带及图片展，用个案分析寓教于乐地进行。 2.3要组织全体职员认真学习邓小平、江泽民相关党风廉政建设理论，坚持开展以“三个代表”关键思想为关键内容“讲学习、讲政治、讲正气”党性、党风和廉政教育。 2.4要在多种会议如职员大会、工作会、民主生活会等会上大力宣讲廉政建设，反腐倡廉，做到警钟长鸣。 2.5要将廉政建设教育作为上岗前培训必备内容进行培训，使其明确在其岗位上廉政要求、行为规范好应负担责任。 2.6对犯廉政错误人，要视情节轻重，报请主管部门给通报批评、党纪、政纪处分，触犯法律移交司法机关处理。 3、要求 3.1要实施廉政监督和举报制，聘用廉政监督员，定时好不定时地听取她们意见，设置举报箱，公布举报电话，指派专员负责处理举报、投诉、来信来访工作。 3.2项目若和业主签署了廉政协议，要认真推行协议条款。 3.3不准向协作单位好工程劳务分承包单位索、拿、卡、要。 3.4不准私自接收协作单位、工程劳务分承包单位