会议管理与有效沟通.docx

毎个人都以一定方式进行沟通, 毎个人都以一定方式进行沟通, :有效沟通与会议管理  可是能恰如 其分地表达借息的 经理却 不多，学习一些基本技巧可以使你的 表达更加淸晰。 我不是说我没说过它，我说 的是我没有说我说过它，我希望你能 明白我的意思。 :关于沟通的问题 沟通是什么? 为什么要沟通? 沟通是怎样发生的? 影响沟通的人性因素有哪些? ? 有效的沟通有技巧 沟通：意义的传递与理解。 无论多么伟大的思想，如果不传递 给其他人并被其他人理解，都是无 意义的。完美的沟通（如果存在的 话），是想法或思想传递到接受者 后，接受者者所感知到的心理图像 与发送者发出的完全一样。 - 沟通不是什么? 不是说的越多 越好 不是只说给人 家听 不是只听人家 说 分享隐私不是 健康的沟通 :为什么要沟通 沟通可以控制员工的行为 : 沟通可以激励员工 沟通可以释放员工的情绪 ? 沟通能够传递信息 ? 研究表明，对于人际冲突来说，沟通不良可能 : 是最主要原因。人们用70%的时I可（除了睡眠） . 进行沟通（包括听、说、读、写）有效沟通是 . 组织绩效的重要保证。 :JOHARI视窗与沟通 :开放区：人我共知 ｛盲区：人知我不知 1隐蔽区：我知人不知 :未知区：人我均不知 1人们常见的两种观点 :认为自己观察、思考和行动 ?方式都是对的，所以如果别 :人与自己看法有不同，就一 ?定是错的 :别人对生活的看法与我相同- :-歲奢垄少血该相同 沟通过程 沟通渠道 语言沟通：口头语言（面对 面、非面对面）、文字沟通 （信件、便条） 非语言沟通：身体语言（姿 态、表情、手势、目光、空 间距离）、语调语气等 沟通渠道 书面 语言 信函、备忘录、 报告、记录、通 知、文件、计划。 书面语言是组织间进行沟通的 基础。因为它具有相对持久性 且便于使用而被广泛使用。 口头 语言 面谈、会议、电 话、争论、听取 汇报、演说等 面对面的交谈与电话中的交谈 因其具有即时性而被采用，是 日常工作的主要沟通方式。 身体 语言 手势、面部表情、 动作、行为、语 气、沉默、站姿、 体态、活动、静 止、出席、缺席。 动作和身体语言在无意中给他 人以深刻影响。要想使沟通顺 畅，就要对积极和消极姿势加 以控制。   :非言语沟通类型 :身体动作 A 手势、脸部、表情、眼神、触摸手臂以及 身体其他部位的动作 ■身体特点 ? 体形、体格、後势、体味、气味、高度、 体重、头发颜色及肤色 ?副语言 音质、音量、语速、语调，大笑或打哈欠 :空间利用 人们利用和理解空间的方式，包括座位的 布置、谈话的距离 ?自然坏境 ? 大楼及房间的构造、家具和其他摆式、内 部装潢、整洁度、光线及噪声 ?时间 迟到或早到、让别人等候、文化差异对时 间的不同理解  沟通距离 亲密距离：一般在45cm以内 私人距离：在45~75cm之间 : 社交距离：在75~210cm之间 : 公众距离：在210cm之外 :沟通影响因素：先要知人 为差 异征征洞行朴 性知因机虞卧 个认归动态沟 :主要的个性类型 四种气质类型（胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质）三成分论（本我、自我、超我） 四种气质类型（胆汁质、多血 质、粘液质、抑郁质） 三成分论（本我、自我、超我） :内倾、外倾说 :16种个性因素（16PF） 价值观分类 1） .理论型 2） .经济型 3） 、审美型 4） 、社会型 5） 、政治型 6） 、宗教型 知觉特征 知觉是个体为了对自己所在的环境赋予 意义而解释感觉印象的过程。 ?人们的行为以他们对现实的知觉为基 础 ＜而不是以现实本身为基础。沟通中通常有70%-90%的信息被过滤 掉了（公司里层级越多，信息失真越厉 础 ＜而不是以现实本身为基础。 沟通中通常有70%-90%的信息被过滤 掉了（公司里层级越多，信息失真越厉 ?害）。 影响知觉的 知觉 知觉者因素: ■态度 ?动机 ?兴趣 ■经验 ?期望 知觉对象因素: 情景因素: ?时间 ?工作环境?社会环境 奇动音小景近新运声大背临? ????? : : 物知觉 :相对性 （形象与背景、 ■对比） :选择性 :整体性 :组织性（接近原则、申 ? 似原则、闭合原则、连续原 ■则） :知觉偏菱与沟通 选择性知觉 晕轮效应 刻板模式 投射效应 对比效应 首因近因效应 :人们的知觉偏好不同 视觉型：快人快语，呼吸急促，手势多幅度 大，说话时眼睛朝上看。喜欢用视觉词语（象 画家）。 : 听觉型：慢条斯理，呼吸平缓，有节奏，手 势不多，眼睛平视。喜欢用听觉词语（象音乐 家） 感觉型：言行都较平缓，少有手势，甚至不 用手势，呼吸悠长，随意性强，眼睛朝下看。 喜欢用感觉词语（象诗人）。 :归因与行为选择 :归因即对行为原因的判 :断和解释。 :人的归因