人力资源管理部培训课程计划.pdfVIP

汉庭快捷连锁酒店人力资源部培训课程计划 一、培训目的 1.针对新进人员熟悉人事岗位工作，使之尽快了解公司、及岗位工作内容； 2.提升培训专员工作能力，提高工作绩效。 3.加强员工的学习管理，促进员工与企业共同发展成长。 二、培训地点 酒店人力资源部会议室 三、培训时间 2014 年 11月 21 日上午 8:3010:00 四、培训内容 主题： TTT 之培训控场技巧 主要内容： 1) 受众 简述成人学习目的、学习障碍，以及培训方式； 2）情绪 分述培训师怯场表现； 3）控场 培训控场 6 大环节； 4）演练环节。 五、培训材料 1. 培训 PPT 演示稿 2. 讲师手册 3. 学员手册 4. 培训评估表 六、培训模式 采取现场讲解、录像、幻灯片放映、典型案例、现场演示等方式。 七、培训策略 运用演示载体进行讲解，并结合自身培训经验进行演示以达到预期培训效 果。 八、培训效果评估 对培训评估主要采用调查问卷的形式，其调查表具体如下： 汉庭快捷连锁酒店人力资源部培训反馈意见表 培训单位： 培训科目： 培训人： 一、关于培训课程总体质量 优秀 良好 一般 较差 很差 得分 1.讲师能否刺激、激发独立思考能力 5 4 3 2 1 2. 你认为培训的课堂气氛如何？ 5 4 3 2 1 3. 今天的培训内容对你的工作是否能带来帮助和 启发？ 5 4 3 2 1 4.本课程在满足您的需要和愿望上达到了何种程度 5 4 3 2 1 5.课程目标的明确性 5 4 3 2 1 6. 内容编排的合理性 5 4 3 2 1 7.理论知识的系统性 5 4 3 2 1 8.课程内容的适用性 5 4 3 2 1 9.你认为此次培训形式如何？ 5 4 3 2 1 二、关于教师 10 ．您认为教师是否有足够的能力 5 4 3 2 1 11.讲师对学科知识的掌握程度 5 4 3 2 1 12.讲师的表达能力 5 4 3 2 1 13.讲师对学员反应的关注程度 5 4 3 2 1 14.鼓励学员参与的程度 5 4 3 2 1 15.对学员提问所作出的指导 5 4 3 2 1 16.把握课程进度的能力