全国2005年7月高等教育自学考试战略管理教程试题.pdfVIP

全国 2005 年 7 月高等教育自学考试战略管理教程试题 第一部分 选择题（共 20 分） 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 1. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造 的组织结构，这是 【 】 A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 2. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的 竞争优势，即低成本或【 】 A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化 3. 迈克尔 ?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、 产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 【 】 A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品 4. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选 择 【 】 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整 5. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现 企业市场扩张和多元化经营成长，这是 【 】 A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略 6. 市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处 于矩阵左下角的业务属于【 】 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类 7. 一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括 纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 【 】 A. 市场化程度不同 B. 专业化程度不同 C. 国际化程度不同 D. 多 角化程度不同 8. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们 所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 【 】 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化 9. 生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、 追随战略、威慑战略和 【 】 A. 同向战略 B. 质量战略 C. 紧缩战略 D. 反向战略 10. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、 协同作用和 【 】 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境 11. 并不是企业的所有资源、 知识和技术都能形成持续的竞争优势， 都能发展成为核心能力。 核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及【 】 A. 独立性 B. 创新性 C.