科学的绩效评估.docx

I I：!! I I：!! 流程四，科学的绩效评估 主观评估方法 客观评估方法 综合评估方法 主观评估方法 客观评估方法 综合评估方法 主题目录 绩效评估方法常用方法分类 绩效评价方法的分类 比较法 比较法一排序法 排序法 排序法 比较法- ■一一对比法 成对比较法 成对比较法 比较法■ ■人物比较法 比较法一强制分配法 硬性分配法 应用硬性分配法分配奖金的操作步骤举例 确定A、B、C、D和E各个评定等级的奖金分配，使各个等级之间的差别具有充分的激励效果山每个部门的每个员工根据一定的绩效考核标准，对自己以外的所有其它员工进行评分 去掉若干个最拓分和最低分，求岀每个员工的平均得分 将部门中所有员E的平均分加总，再除以部门的员J：人数，讣算出部门所有员工的绩效考核平均分 用每位员匚的平均分除以部门的平均分，得出一个标准 根据每位员工的评价等级所对应的奖金分配点数，计算 部门的奖金总点数，然后结合可以分配的奖金总额，计 算每个等级分配的奖金金额，进行奖金分配 是否有必要进行硬性分配法考核? 具。 具。 HAY专家承认，即使在西方，管理最棘手的问题之一也是 绩效评价，而“比例控制” 一直是管理者的一个管理工 硬性分配法 关键词：企业文化导向 案例分析: 量表法 量表法归类表 图式量表法 S》 S》80分 A:65?79 B:49~64 C:33~48 D:16~32 S》 S》80分 A:65?79 B:49~64 C:33~48 D:16~32 评价要素 专业知识 得分情况 I事实依据 30 24 18 12 6~~0 计划能力 15 12 9 6 3 0 沟通能力 10 8 6 4 2 0 S：极优 A：优 B：良 C：中 D：差 最终得分：62 最终档次： S A B C D 2) 2) 2) 2) 等级择一法 2有什么差别? 2 有什么差别? 等级择一法 4 3 2 4 3 2 4 3 2  行为锚定法 混合标准量表法 问题：如何处理分数？计算结果? 问题：如何处理分数？计算结果? 问题：如何处理分数？计算结果? 问题：如何处理分数？计算结果? 对以下评价巡警的行为逐条进行评价，根据该巡警的 行为是“高于”“等于”或“低于”的实际情况，选 择“ + ” “0” 来表示。 行为有时紧张，但并不影响他发挥职责。 尽管有时工作繁忙，制服略有不整，但大多 数时间穿戴整齐。 工作报告良好，但偶尔需要深入或条理化。 令人满意地执行任务，让上司感到放心。 工作报告对于破案并无用处，材料重复凌乱C 综合尺度量表法举例 行为对照表法 行为对照表法举例 行为观察量表法 行为观察量表法举例 目标管理法的含义 目标管理法的步骤 目标管理实施的难点 描述法 描述法的类型 几种绩效评价方法的比较 如何选择恰当 的绩效评价方法 绩效评估常WE 绩效考核常见屍区 绩效考核常见误区 案例分析: 绩效管理案例?doc 案例：公正的绩效评价 案例：公正的绩效评价 案例t公亞的绩效评价 对绩效较差的员工”评价为差”会打击其积极 性与自信，太残酷，不如给个良或中？ 最公平的事就是让每个人都清楚地知道他们 所处的位置